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【精撰优文】大型集团总经理在下属分公司干部大会上的讲话 尊敬的JY主任，尊敬的YYX副主任、LWC处长、YHJ处长，尊敬的各位同事： 今天，我们在这里召开GZ分公司主要领导干部调整宣布大会，GZ市委、市政府对这个会议很重视，市委组织部、市经贸委都有领导亲临会议，在此，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 市里面领导的讲话，对GZ分公司在十分艰难的情况下，确保GZ国民经济发展的用D需求，人民生活用D的需要，给予了充分的肯定。GZ分公司在十分艰难的环境下，完成好广南站等各项基本建设任务，完成了承前启后、继往开来的任务，在新的时期开拓了思路，作出了成绩，我也感到光彩。 刚才，人力资源部TJH主任宣读了MB公司关于LJD等同志的任免文件，GZ分公司新的领导班子今天正式到位了。我们祝贺JY同志荣升MB公司人事部主任，也祝贺LJD同志荣任GZ分公司局长的职位。 上周五（12月22日），GD公司召开干部大会，MB公司宣布了GD公司以及GZ、FS、DG分公司领导干部的任免通知，Y董事长亲临大会，并作了十分重要的讲话，对新任职的同志以及与会的全体干部提出了殷切的期望。MB公司成立以来，党组高度重视干部培养工作，高度重视智力资本的运作，通过培训和实践，培养锻炼了干部，盘活了干部资源，提高了干部的能力、水平和层次，为实现全网思想、工作上的融合，做强做优MB打下了很好的基础。我们的干部在交流中融合，在融合中学习，在学习中锻炼，在融合中提高，在融合中成长。MB公司党组对GD的干部寄予很高的期望与厚爱，在组建过程中、在04年底和这次干部调整交流中，GD77名年富力强的干部得到培养和重用，公司为大家施展才华、干事创业提供了广阔的舞台。全网范围的干部培养与交流，也带动了GD公司和所属单位的干部流动，促进了干部资源的优化配置和干部梯队建设。通过调整和交流，各级领导班子的知识结构、专业结构、年龄结构更加合理；通过到关键岗位任职和交流任职，一大批干部磨练了意志，开拓了视野，增长了才干；增强了一体化意识和应对复杂局面、驾驭复杂D网、严爱结合带队伍的能力；管理能力、管理水平、管理层次明显提升；形成了讲学习、讲大局、讲责任、讲能力、讲奉献的良好风气，促进了工作上水平、上层次、上台阶。 这次干部调整，是MB公司进入快速发展期作出的一项重大决策；是MB公司进一步落实中央的决策和部署，实施公司发展战略的客观需要；是MB公司充分考虑GD公司改革、发展的实际，从有利于GD公司又好又快发展和加强领导班子建设的实际需要作出的重要决定。 GZ分公司是GD公司系统的排头兵，是GD公司的重要窗口，为GD公司发展作出了重大贡献。近年来，以JY同志、刘亚林同志为首的GZ分公司领导班子，在加强理论学习、加强团结协作、加强党的建设、提高班子素质、提高治企能力、提高经营业绩等方面走在前面，尤其是进一步加强舆论宣传、加强与省市的沟通方面在全省来说是做得很好的，带领了广大干部职工用心践行MB公司大政方针，坚决贯彻落实公司的决策和部署，各项工作在过去的基础上又迈出了实质性步伐，开创了新的工作局面，取得了很大的成绩： 一是安全生产创历史记录。截至12月24日，GZ分公司实现连续安全生产458天。这是在严重缺D、D网长期压极限运行、自然灾害频发的严峻形势下取得的成绩，难能可贵。二是保证了D力有序有效供应。在连续几年D力供应十分严峻的形势下，GZ分公司守土有责，迎峰度夏保供D工作十分出色，供售D量和用D负荷持续快速增长。今年，GZ供D负荷连续6次创造历史新高，最高供D负荷达803.8万QW（7月25日），比去年最高负荷728万净增75.8万，增长10.41％；1-11月份，实现供D量395.47亿QW时，同比增长10.94%，有力保障了GZ经济社会发展对D力的需求。三是供D服务赢得广泛赞誉。客户满意率达到99.98%，GZD力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续6年居18项经济类指标的首位，为“责任南网、和谐南网”增添了光彩。四是D网发展取得了实质性进展。1－11月完成基建及技术改造投资35.58亿元，500千伏广南输变D工程等23个项目顺利投产，GZD网初步形成了以500千伏北郊、增城、广南变D站为中心的供D区域，D网结构进一步优化。五是管理水平显著提高。开展“管理年”活动很扎实，很深入，有思路，有方法，有创新，全面提升了企业基础管理水平和现代化水平，在省公司组织的检查中获得970分，是四大局中的最高分。管理年的工作十分重要，要有战略性的思考，明确现代化管理的思想，建立先进的现代化的管理组织，引进先进的现代化管理的方法、原则、手段，树立GD现代化的管理理念，优化管理流程，夯实管理基础，提高管理能力，做到管理到位。六是经营业绩快速提升。严格落实各级资产经营责任，提高财务管理水平，有效控制各类成本，注重管理出实力，管理