五常法在临床工作中的应用ppt课件.ppt

病房管理应用5S—常整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚。 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类）。 病房管理应用5S—常整顿 单一原则: 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充. 常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗. 及时反馈出现的问题，以警示. 病房管理应用5S—常清洁 办公区和生活区分开 专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜 除颤仪、吸引器每天开机检测，保证使用 发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修理更换记录（水、电、气等） 病房管理应用5S—常清洁 紫外线灯管、墨盒、硒鼓要注明开始使用时间 每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、电脑屏幕、电脑键盘、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘 病房管理应用5S—常规范 明确岗位职责 重视医疗废弃物的管理 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 规范值班交接班制度 严格查对制度 职业防护 病房管理应用5S—常自律 护士的素质培养 强调团队协作 人文意识 坚持“五常法” 提醒小贴士 落实五常法 下班前五分钟五常法 　 ☆ 组织：整理工作间，抛掉不需要的东西。 　 ☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。 　　 ☆ 清洁：抹净自己用过的仪器和工作台面并清扫地面， 更换污染的包装。 　　 落实五常法 ☆ 规范：固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范（如湿化瓶浸泡消毒），不符合的及时纠正。 ☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查整体清洁度，预备明天的工作。 五常法的实际效用 提供整洁、安全、有条理的工作环境 提高工作效率 提高员工素质 减少浪费，合理利用资源 保障品质，塑造良好的服务形象 提高竞争力 常 组 织 做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 五常法守则 　　 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事物常规范 人人常自律 总结 了解了五常法的概念，并对五常法的工作方法有一定的认识。 要求护理人员立即行动起来，将五常法的工作方法落实在具体的工作之中。 将五常法的工作方法形成长效机制。 最后达到：工作环境改观、工作效率提高、人员素质也提高了。 警钟长鸣！！！ * 五常法在临床护理工作中的应用 ｗｗｗ．１ｐｐｔ．ｃｏｍ 玉山县人民医院护理部 目标 落实“五常法” 了解“五常法” 认识“五常法” 五常法的含义 五常法是香港人何广明教授1994年始创的。 它是用来创造和维护良好工作环境的一种有效管理方法。 五常法的理念是消除一切浪费，持续改善、显著提高工作效率和 效果、坚决按规定办事。 /moban/ 牢记“五常法” 常自律 常规范 常清洁 常整顿 常组织 五常法 1S 常组织 常组织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品 的数量降低到最低程度，将非必需的物 品清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用并防止误用 常 组 织 做法： 1.对所在的工作场所进行全面检查。 2.制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 2S 常整顿 常 整 顿 定义： 要用的物品按规定定位、定量、明确 标识、摆放整齐。　 目的：整齐、一目了然，寻找 物品时可立即 找 到，不用浪费时间。 常 整 顿 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹 （按照物品的保管要求定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法） 3、标示所有的物品 （目视管理重点） 　　 整顿的四个步骤 一 分析现状 三 储存方法 二 物品分类 四 贯彻贮存原则 3S 常清洁 常 清 洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态，防止污染的发生。 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用。 　　 常 清 洁 做法： 1、建立清洁责任区 2、制定清洁标准　 3、履行个人清洁责任 谨记：