【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属机构届中经济责任审计大会上的讲话.docVIP

【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属机构届中经济责任审计 大会上的讲话 尊敬的GH主任，尊敬的审计组各位领导、同志们： 今天，中国MB集团审计组莅临LN公司进行届中经济责任审计和台山－香山线路工程审计，同时也对我公司各项工作进行检查和指导。在此，让我们向审计组各位领导、同志们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！各单位、各部门要严格按照审计组的要求，主动做好各项工作，积极配合审计组高质量地完成审计任务，并以此次审计工作为动力，促进各项工作再上新台阶，再上新水平。下面，我向审计组简要汇报LN公司基本情况以及20SS－20GG年的主要工作。 一、公司基本情况 20GG年3月31日，G省GE集团有限公司正式更名为LN公司，4月18日挂牌。LN公司是中国MB集团的全资子公司，注册资本KK亿元，是经营E网投资、运行维护、E力交易与调度、E力营销以及E力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理LN，依法对所辖E网及并网E厂实施统一调度，负责E网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。公司直接管理G省全部KK个地市供E企业以及E力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共38家企事业单位，代管KK个县级供E企业。公司供E面积KK万平方公里，供E人口KK万，供E客户KK万户。公司拥有一支高素质的E力管理、技术人才队伍，至20GG年底，公司在册职工人数KK人。其中高级职称技术人员KK人，中级职称技术人员KK人，初级职称技术人员KK人；研究生及以上学历KK人，本科KK人，大专KK人，中专及以下人KK。至20GG年底，公司资产总值KK亿元，其中固定资产原值KK亿元，净资产KK亿元，负债KK亿元，资产负债率KK%。 LN是目前全国规模最大的省级E网，至20GG年底，全省共有110QF及以上输E线路(含E缆)KK千米，变E站KK座、主变KK台、容量KK万QF安。其中：500QF线路KK千米，变E站KK座、主变KK台、容量KK万QF安；220QF线路KK千米，变E站KK座、主变KK台、容量KK万QF安；110QF线路KK千米，变E站KK座、主变KK台、容量KK万QF安。目前已形成以珠江三角洲地区500QF主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通过“六交三直”500QF线路和鲤曲线与外部E网联网；通过4回400QF线路与香港中华E力系统互联；通过2回110QF线路向澳门地区供E。 二、20SS-20GG年主要工作情况 MB集团成立以来，公司借改革的东风，坚持以MB集团大政方针统揽全局，扎实工作，快速融合，真正由封闭走向开放、由传统走向现代、由独立走向统一，步入快速发展的轨道。20SS年初，我们根据MB集团发展战略和发展目标，首次制定了“把公司建设成为一个经营型、服务型、市场化、现代化的企业”发展子战略和“把LN建设成为结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化E网”发展子目标。两年来，公司按照既定的目标和方向，以强烈的政治责任感和使命感，以饱满的政治热情和高昂的斗志，突出管理出实力，突出科技兴网，突出以人为本，公司上下同欲，守土有责，扎实工作，开拓创新，在安全生产、E力供应、E网建设、经营管理、队伍建设、党建和精神文明建设等方面都取得了较好的成绩。 （一）加强安全生产管理，夯实基础，确保E网安全稳定运行。公司始终牢牢把握安全生产这条生命线，认真贯彻落实MB集团一号令以及安全生产三大规定，牢固树立“一切事故都可预防”和“进入现场人人都是第一责任人”的理念，以保人身、保E网、保设备为重点，扎实开展安全生产工作。一是加强安全管理。落实安全生产责任制，坚持把安全生产的落脚点放到基层、放在班组、放到现场。高度重视班组建设，合理配置人员，强化安全培训，员工安全意识和劳动技能大幅提高。坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，狠抓“两票三制”管理，加快建立健全安全管理制度，完成安全性评价专家组查评，扎实开展整改工作。二是加强调度运行管理。坚持统一调度、分级管理，严肃调度纪律，规范调度运行操作管理，严密监控系统运行参数，提高调度人员管理E网和快速处理事故的能力。认真做好负荷分析与预测，做好E力E量平衡工作，深入评估E网运行风险，结合E源和E网项目投产情况，及早制定并定期滚动修编E网运行方式和迎峰度夏方案，增强对E网的驾驭能力；三是加强设备运行管理。我们以西E东送主通道和LN主网重载设备和关键元件为重点，精心做好运行维护管理工作，根据季节和气候的变化相应开展特巡、夜巡等专项工作，及时发现并快速处理重大设备缺陷，提高设备健康运行水平。加强二次系统管理，深入开展二次系统管理年活动，不断提高继E保护、安自装置和安稳系统的动作正确率。四是建立健全危机处理机制，编制完善各类事故应急处理预案，加强预案演练和实操，成功组织LN