【精撰优文】大型上市集团领导在集团总部20XX年半年座会上的发言.docVIP

【精撰优文】大型上市集团领导在集团总部20XX年 半年座会上的发言 各位领导，同志们： 在中国MB集团的正确领导下，LN公司坚持以科学发展观为指导，用MB集团大政方针统揽全局，根据MB集团年初工作会议以及Y董事长对LN工作的指示精神，结合GE实际，开拓进取，扎实工作，较好完成各项工作任务。下面，我代表LN公司就本公司上半年的基本工作情况以及下半年的工作安排，向Y董事长和各位领导作汇报。 一、上半年工作情况 20XX年是“十X五”开局之年。半年来，我们牢牢把握“强本、创新、领先”战略发展总体思路，结合公司发展的内在要求，制定“十X五”E网发展规划，积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等“四大”战略任务，以到2020年实现E网发展速度与质量、E网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平基础管理工作等“五个领先”为目标，全面开展“管理年”活动，围绕公司年初确定的八项重点工作，创造性地开展各项工作，力争在新的起点上实现又快又好发展。 我们认真学习贯彻Y董事长署名文章《中央企业要积极主动承担社会责任》的要义，进一步增强“对MB负责，为GE服务”的使命感和紧迫感，自觉将主动承担社会责任的具体要求和有力措施落实到位。在E力供需矛盾突出、安全生产压力较大的情况下，广大干部职工团结拼搏、共同努力，不辱使命、不负重托，实现了E网安全稳定运行，有力地保障了GE经济社会发展对E力的需求。 我们始终不渝地坚持党的思想路线，深刻领会Y董事长在纪念建党PP周年大会上讲党课的丰富内涵，进一步加强基层党组织建设，全面落实党风廉政建设责任制，发挥党员的先锋模范作用，认真开展“四好”领导班子创建活动，切实抓好职工思想政治工作。目前，LN公司内部政通人和，干部职工团结一致干事业，形成了心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。 上半年，LN公司完成供E量PPPP.PP亿千瓦时，同比增长PP.P%；完成售E量PPPP.PP亿千瓦时，同比增长PP.P%；实现销售收入PPP.P亿元，同比增长PP.P%；实现利润PP.PP亿元，同比增长PP.P%；LN线损率P.PP%。完成E网建设投资20.PP亿元，建成投产P20QF及以上输E线路PPP.PP千米、变E容量PPP.P万QF安。公司资产总额PPPP.0P亿元，同比增加PP.0P亿元；资产负债率PP.PP%。实现了“时间过半，完成任务过半”的目标。 （一）保障安全供E能力不断提高 上半年，GEE力供应依然十分紧张，全社会用E负荷P次创出历史新高，达到P200万千瓦，同比净增PPP万千瓦。最大E力缺口达到PPP.P万千瓦，远远超出了我们年初的预测。面对严峻的供E形势，我们把保障安全供E作为对MB负责、为GE服务的具体行动，努力克服燃煤短缺、油价高企以及强台风、洪水侵袭等各种不利因素的影响，眼睛向内，找准位置，勇担责任，以实际行动为“责任MB”增光。 安全生产实现良好开局。我们认真贯彻MB集团一号令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着眼于夯实管理基础，实现责任到位，把安全生产工作重点放在基层、放在班组、放在现场。进一步加大安全生产督查力度，各供E局均成立了安全督查大队，严查违章行为；加大预防控制力度，认真开展安全大检查、安全生产活动月和安全性评价复评工作；加大安全生产标准化、规范化力度，推进标杆班组建设；加大技能竞赛和技术练兵力度，提高一线生产人员的业务素质与操作技能。安全生产监督管理实现从事故处理向预防控制管理转变，杜绝了人身伤亡和恶性误操作事故。大力抓好P20QF及以上设备防污闪改造，实现了零污闪事故。加大了技改力度，完成技改资金P.P亿元，基本解决了CT、阻波器造成的线路“卡脖子”问题，按计划投产PP万千乏E容器组，提高了主网E压水平。GEA、B套安稳系统正式投入运行，E网安全防线更加牢固。深入开展二次系统管理年，P20QF及以上继E保护正确动作率%。至P月20日，LN安全运行PP20天。 E力供应得到有效保障。我们进一步挖掘省内E源潜力，在E力缺口较大的一季度调减检修容量200万千瓦左右，增加E量供应约P.P亿千瓦时。针对二季度雨水较多的特点，合理安排水E多发满发，水E上网最高达20P万千瓦，创历史新高。在佛山、东莞、中山、珠海、惠州五个地区实施“高来高去”认购燃油机组E量，扭转了燃机大范围停机的局面。进一步加大外购E的力度，在MB集团和各兄弟省公司的鼎力支持下，P－P月GE购入西EPPP.P亿千瓦时，同比增长PP.P%。同时购入香港EPP.0P亿千瓦时，有效地填补了供E缺口；进一步提高需求侧管理能力，加强与政府有关部门的协调与配合，采用经济、技术、法律、行政等多种手段，实施动态错峰管理，引导客户优化用E方式，节约用E、合理用E、科学用E。统调平均负荷率PP.PP%，同比提高0.P个百分点；强制错峰P