【精撰优文】大型上市集团总经理年度工作情况汇报及下一年度工作思路和措施情况汇报.docVIP

【精撰优文】大型上市集团总经理年度工作情况汇报及 下一年度工作思路和措施情况汇报 第一部分 关于20GG年工作的基本情况 20GG年是不平凡的一年。在这一年中，我们经受了Y省E力供应形势极为紧张的严峻考验，经受了建设、管理和驾驭复杂大E网的严峻考验，同时也经历和感受了融入MB大家庭初始阶段在思想、理念、文化、形象等方面的强大冲击和震撼。一年来，我们紧紧依靠MB集团党组的正确领导和NF大E网的卓越优势，紧紧依靠Y省省委、省政府的高度重视和大力支持，紧紧依靠全公司干部职工的上下同欲、团结拼搏、开拓进取、扎实工作，克服了一个又一个困难，夺取了一个又一个胜利，交出了一份总体比较满意的答卷，也真切地分享到了E力体制改革的丰硕成果和由衷喜悦。回顾一年来艰苦奋斗的历程，我们保证了Y省的E力供应，保证了Y省E网的安全运行，保证了对全社会用户的优质服务，保证了公司经营的稳健有序，保证了企业和职工队伍的稳定发展，各项工作开始步入正轨，整个公司呈现出焕然一新的风貌，形成了“齐心兴LN”、“同心结MB”、“争当排头兵”的良好态势。 一、20GG年生产建设经营主要指标完成情况 P-PP月，LN集团公司完成供E量PPPP.P亿千瓦时，同比增长PP.P%。完成售E量PPPP.P亿千瓦时，同比增长PP.P%。购西EPPP.P亿千瓦时，同比增长PP.P%。购香港EPP.P亿千瓦时，同比减少P.P%。 至PP月底，LN集团公司实现销售收入20PP.P亿元，同比增长PP.P%；实现利润总额PP.PP亿元，同比增长PP.P%。至PP月底，LN集团公司资产总额PPPP.P亿元，所有者权益PPP.P亿元，负债总额PPP.P亿元，资产负债率PP.PP%，流动资产周转率P.PP次。购E单位成本PPP.PP元/千千瓦时，同比下降0.PP%。供E单位成本20.PP元/千千瓦时，同比下降P.PP%。线损率P.PP%，同比下降P.PP个百分点。当年E费回收率PP.PP%，旧欠E费回收率PP.P%。 P-PP月，LN集团公司完成输变E工程投资亿元%。Y省E网出现了全年性、全域性的缺E局面，今年一开年即硝烟弥漫，P月份就被迫对全省PP个地级市实施强制错峰用E，P月份实施强制错峰用E的范围扩大到了全省PP个地级市，各级政府、社会和用户反响强烈。 面对严峻的形势和沉重的压力，我们坚决贯彻落实省委、省政府重要指示和要求，占全国进出口总额20.P%。PPPP条次，比一季度减少PP.P%；三季度是迎峰度夏高峰期，强制错峰PPPP条次，比二季度又减少PP.P%；进入四季度以后，没有再实施强制错峰。 四是加强了对落实需求侧管理各项措施以及错峰用E、计划用E执行效果的监督，及时跟踪、分析、总结，不断完善和细化错峰、避峰方案。建立错峰预警机制，开发错峰预警信号管理系统，提高了错峰管理水平和执行效率。 五是加强宣传和沟通。坚持在政府的主导下开展工作，主动为政府排忧解难。在全省范围内开展了多层次、多形式的宣传活动，一些分公司还建立了客户俱乐部、客户咨询委员会等沟通平台，引导广大用户了解供E形势，自觉配合错峰和节能。 六是运用新技术，为需求侧管理技术支撑负荷管理系统CAP综合安健环质量管理体系建设。采取安全知识竞赛、演讲比赛、公益广告、漫画征集等形式，开展安全宣传活动，企业安全文化建设的氛围日益浓厚。 围绕Y省E网发展子目标，E网规划和建设取得新进展。集团公司提出，要树立和落实科学发展观，结合泛珠三角区域合作发展战略，超前、系统地研究E力规划，高度重视E网规划的科学性、前瞻性和合理性，优化E网规划，完善E网结构，积极推广和应用E网新技术，提高E网安全稳定运行的可靠性和E网建设的经济效益。按照这个思路，针对Y省E网存在的问题，在对高峰负荷时刻E网运行情况分析基础上，组织了Y省E力“十一五”规划和2020年远景目标以及Y省省“十一五”E网规划的编制工作。组织制订并实施《Y省E网规划设计技术原则》，加强了E网规划的技术指导和规范性。召开Y省E网规划专家论坛，邀请全国E力专家为Y省E网把脉，开拓了视野和思路。开展建设调峰E源必要性的研究，促进惠州抽水蓄能E站建设。 加快E网建设，重点解决“卡脖子”问题。层层落实责任制，建立了的协调机制P20项，比去年增加PPP%。强化资金集中管理，积极推进收支两条线，加强现金流量规划、监控与分析，控制资金风险，优化债务结构，降低融资成本。截止PP月底，在拨付资本性支出资金PPP亿元的情况下，公司总部新增项目贷款20亿元，节约财务费用P亿元。认真分析线损管理现状，确定了“查清结构、找出原因、制定措施、严格考核”的线损管理思路和“技术线损合理、管理线损最小”的线损管理目标，推行“四分”管理方法，加大线损考核力度，效果明显。 认真贯彻MB集团二号令，坚持依法经营，以执行企业会计制度为契机