你在为谁工作-3.pptVIP

你在为谁工作 机械工业出版社 出版 作者：陈凯元 * 总务·人力资源部 田渊电机员工培训教材 あなたは誰のため　　　　　仕事をするのか 与大家分享一本关于工作的书的内容 总务·人力资源部 田渊电机员工培训教材 1、为什么要努力工作？ 2、你珍惜目前的工作机会了吗？ 3、敬业，是最完美的工作态度？ 3个简单的问题： 要与大家分享的内容 1、为什么要努力工作？ 心理学家第一位问工人：“请问您在做什么？” 工人：“在做什么？你没看到吗？我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别的硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作。” 心理学家又找到第二位工人：“请问您在做什么？” 工人：“为了每天500美元的工资，我才会做这件工作，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活？” 心理学家问第三位工人：“请问您在做什么？” 工人：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿,在这里接受上帝的爱，心中就会激动不已，也就不感到劳累了。” GOOD! 1、为什么要努力工作？ 第一位工人，是完全无可救药的人。可以设想，在不久的将来，他可能不会得到任何工作的眷顾，甚至可能是生活的弃儿，完全丧失了生命的尊严。 第二位工人，是没有责任感和荣誉感的人。对他们报有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们不是企业可信赖、可委以重任的员工，必定得不到升迁和加薪的机会，也很难赢得社会的尊重。 第三位工人，在他们身上，看不到抱怨和不耐烦，相反，他是有责任感和创造力的人，他们充分享受着工作的乐趣和荣誉，同时，因为他们的努力工作，工作也带给了他们足够的尊严，和实现自我的满足感。他们不仅真正体味到了工作的乐趣、生命的乐趣，而且他们才是最优秀的员工，才是社会最需要的人。 美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出了“需要的五个层次说”： 1、为什么要努力工作？ 工作是一个施展自己能力的舞台。我们父母的养育（望子成龙）、寒窗苦读来的知识，如果只是为了我们自己的生存（第一、二层次的需求），那对他们和自己都是不负责的。 我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在工作的舞台上得到展示。 除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实感、表达自我的机会、个人使命感以及一种活着的理由。 工作的质量往往决定生活的质量。 或许在过去，我们常怀有类似第一位或 第二位工人的消极看法，常常谩骂、抱怨、 牢骚，对自己的工作没有激情，在生活的无 奈和无尽的抱怨中生活着。重要的是从现在 开始，您未来的态度，让我们像第三位工人 那样，为拥有一个工作机会而心怀感激，为 生命的尊严和人生的幸福而努力工作。 有一位员工，在公司已经工作了10年， 薪水从不见涨。有一天，他终于忍不住内心 的郁闷，当面向老板诉苦。老板说：“你虽然 在公司待了10年，但你的工作经验却不到 1 年，能力也只是新手的水平。” 这名可怜的员工在他最宝贵的10年青春 中，除了得到10年的新员工工资外，其他一 无所获。 也许，这个老板对这名员工的判断有失准确和公正，但我相信，在当今这个日益开放的年代，这名员工既然能够忍受10年的低薪和持续的内心郁闷而没有跳槽到其他公司，就足以说明，他的能力的确没有得到更多公司的认可，或者换句话说，他的现任老板对他的评价基本上是客观的（公司在核定工资时是考虑市场用工成本的）。 这就是只为薪水而工作的结果！ 1、为什么要努力工作？ 1、为什么要努力工作？ 员工的工资取决于： 个人的能力（学历） 公司的行业类别（设备技术投资型？） 个人的工作经验 个人的工作业绩 个人的外语（外资企业） 公司的技术水平（相对技术市场占有份额） 公司营利状况（过去和将来） 社会经济发展水平（如最低工资） 社会法律环境的变化（如社保、住房公积金） 公司工资制度 社会物价水平 其它 ？ ？ ？ ？ 田渊的位置？ 我们自已呢？ 想像中占工资的比重 不要担心自己的努力会被忽视。应该相信大多数的老板是有判断力和明智的。为了最大化实现公司利润，他们会尽力按照工作业绩和努力程度来晋升积极进取的员工，那些在工作中能尽职尽责、坚持不懈的人，终会有获得晋升的一天，薪水自然会随之高涨。 如果我们发现自己的老板并不是一个睿智的人，并没有注意到我们所付出的努力，也没有给予相应的回报，那么也不要懊丧，我们可以换一个角度来思考：现在的努力并不是为了现在的回报，