如何塑造高效能执行团队培训课件.pdfVIP

贵在执行 贵在执行 ——如何塑造高效能的执行团队 如何塑造高效能的执行团队 执行管理首先要做的三件事 执行管理首先要做的三件事 � 创造团队感、明确利益点：触动员工 � 创造团队感、明确利益点：触动员工 � 相互了解、推动关怀文化：感动员工 � 相互了解、推动关怀文化：感动员工 � 释放话语权、增强责任感：互动员工 � 释放话语权、增强责任感：互动员工 管理者在做什么？ 60 MBO 60 MBO 6600年代：目标管理（MMBBOO） PPBS PPBS 计划预算控制系统（PPPPBBSS） 70 70 7700年代：矩阵式组织设计 弹性工作制 80 80 8800年代：内部创业 团队的自我管理系统 90 90 9900年代：愿景型领导 学习型组织 21 21世纪：虚拟组织 2211 工作场所的精神管理 传 播 传 播 外 部 内 部 外 部 内 部 广告 培训 广告 培训 公关 会议 公关 会议 产品、服务 思维、行为 产品、服务 思维、行为 精神、理念 应知、应会 精神、理念 应知、应会 案例：传播解决之道 案例：传播解决之道 � 经过几年的发展，公司已经从生存期逐步过度到发 � 经过几年的发展，公司已经从生存期逐步过度到发 展期。但是问题也接踵而来。 展期。但是问题也接踵而来。 � 目前的部门主管都是技术或业务出身，缺乏职业管 � 目前的部门主管都是技术或业务出身，缺乏职业管 理的能力； 理的能力； � 以年轻员工为主的团队缺乏凝聚力和工作能力； � 以年轻员工为主的团队缺乏凝聚力和工作能力； � 员工普遍缺乏危机意识和责任感； � 员工普遍缺乏危机意识和责任感； � � 新、老员工磨合缓慢，部门之间的沟通协作总是磕 新、老员工磨合缓慢，部门之间的沟通协作总是磕 磕绊绊…… …… ………… 磕绊绊…… …… ………… � 公司高层决定进行一系列的内部培训。由你负责设 � 公司高层决定进行一系列的内部培训。由你负责设 计并