我国企业成本管理现实及出路.docVIP

我国企业成本管理的现实及出路 长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价。其在财务上的表现为成本高，盈利少，成本管理观念落后，成本管理方法陈旧，价值管理与使用价值管理的结合较差，人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须进行必要的改革和完善。 　　一、成本管理的对象及目标 　　成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 　　成本管理的基本目标是提供信息，参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面： 　　成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经