班组建设实施意见(多篇).docVIP

班组建设实施意见(精选多篇) 第一篇：班组建设实施意见)关于加强企业班组建设的意见 班组是企业开展各项生产经营活动的最基层组织，也是构成企业素质高低、活力强弱的关键性因素。为全面夯实企业管理基础，提高企业素质，增强企业活力，现就如何进一步加强、规范企业班组建设提出如下意见： 一、加强领导，明确职责 公司及各分厂，都要层层建立班组建设领导小组。公司由任班组建设领导小组组长，任副组长，企管人事部、综合办公室、财务部、技术质量部、生产部、能源动力部为成员单位。班组建设领任领导小组办公室主任，负责有关班组建设的日常工作。各分厂都要尽快成立由办公室、设备科等部门参加的班组建设领导小组，并要明确一名副厂长任班组建设领导小组组长，各厂办公室具体负责。领导小组的职责主要包括以下六项： 1、制定并组织班组建设的实施计划（方案）； 2、审批下级班组建设计划，检查指导下级班组建设工作； 3、制定或审批班组建设规章制度； 4、组织开展班组争先创优和升级达标活动，决定对先进或优秀班组进行奖励； 5、宣传、推广班组建设先进经验； 6、组织召开班组建设工作例会或其它会议。 公司班组建设领导小组每月召开一次工作例会，总结本月班组建设工作情况，分析存在问题，研究改进措施，布署下月工作。 二、建立健全班组“一长”、“三员”组织体系 班组的设置：生产一线班组以生产班组成本核算为单元，（自然班组）不局限人数，二线班组（辅