班组建设方案(多篇).docVIP

班组建设方案(精选多篇) 第一篇：班组建设方案 关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想 为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。 新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。 班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制； 班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。 班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续； 正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。 每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。 建立班组档案、台帐 (1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下： 公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等； 作业指导书、生产质量运行记录、日报表等； 隐患整改记录、事故调查处理记录等； 设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账； 班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。 开展谈话和访问活动 坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录； 六必谈内容：员工受罚必