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6.建筑管理中的数学方法 建筑管理中的数学方法 多目标决策法 层次分析方法 数据包络分析 ⑴多目标决策法 在决策理论和方法的研究初期，为了便于研究，人们假设决策的目标是单一的，如运筹学中的线性规划，其目标函数常常是利润最大或成本最低 当代的决策不仅仅是如何提高效率之类的技术问题，而是必须在决策过程中更多地考虑诸如经济、政治、社会以及生态环境等多方面因素，因此，决策者将不得不做出某种妥协，以在众多冲突性目标之间寻求平衡 多目标决策的特征 从“最优解”到“满意解”——因为多目标决策中的多个目标之间通常是相互冲突的 从“唯一解”到“一组解”——多目标决策可以为决策者提供一组有效解及其相关信息。这正符合现代管理科学的一条著名原则：为了达到预定目标，下级给上级提出的策略（行动方案）必须至少有两个，而且必须说明各个方案的优劣和得失，供上级考虑和选择。世界著名的《哈佛企业管理百科全书》中明确指出，只会提出一个方案的下级是不称职的，必须坚决撤换 多目标决策与多目标规划 多目标决策的构成要素 有n个评价指标fj，（1≤j≤n） 有m个决策方案Ai，（1≤i≤m） 有一个决策矩阵D＝（xi，j）m×n，（ 1≤i≤m，1≤j≤n）。其中元素xi，j表示第i个方案、第j个指标fj的指标值。决策矩阵是一个具有m行n列的矩阵 对于多目标决策问题，其可行域X只有m个离散点，而非连续的 指标的标准化处理 在多目标决策中，如果各个评价指标的单位不同、量纲不同和数量级不同，就必须进行预处理，即对所有评价指标进行标准化处理，将其转化成无量纲、无数量级差别的标准分，然后才能进行决策 所有的评价指标从经济上可以分为两大类： 效益指标——如：利润、产值、功能、效率等，这些指标都是越大越好 成本指标——如：成本、能耗、物耗、人工、投资等，这些指标都是越小越好 在以下的标准化处理中，假定原决策矩阵为D＝（xij）m×n，经过标准化处理后得到的矩阵为R＝（rij）m×n 指标的标准化处理方法 ①向量归一化 特点： 0≤rij≤1（ 1≤i≤m ， 1≤j≤n ） 对于每一个指标fj，矩阵R中列向量的模为1，因为： 指标的标准化处理方法 ②线性比例变换 令：最大值 最小值 对于效益指标： 对于成本指标： 特点： 0≤rij≤1（ 1≤i≤m ， 1≤j≤n ） 计算方便 保留了相对排序关系 指标的标准化处理方法 ③极差变换 对于效益指标： 对于成本指标： 特点： 0≤rij≤1（ 1≤i≤m ， 1≤j≤n ） 对于每一个指标总是有最优值为1和最劣值为0 线性加权和法 在标准化决策矩阵R＝（rij）m×n的基础上，对n个标准化的指标构造如下线性加权和评价函数： 其中， wj为n个指标的权重系数：wj≥0，j=1，2，…，n， 最后，按如下原则选择满意方案A*： ⑵层次分析法（AHP） 问题的提出 在生产实践中，有一类决策问题可以分成若干层次。如：某企业在年终时要确定如何合理使用一笔留成利润 经过讨论认为，判定使用留成利润是否合理的准则有： 调动职工劳动积极性 提高企业技术水平 改善职工物质文化生活水平 使用留成利润可选择的方案或措施有： 发奖金 扩建集体福利设施 办职工业余学校 建图书馆、俱乐部 引进新设备 企业留成利润使用层次分析模型 层次分析法的基本原理 对于这类具有层次结构的决策问题，可采用层次分析法确定可选择方案的优先顺序 层次分析法AHP（Analytic Hierarchy Process）是美国运筹学家T.L.Saaty在20世纪70年代提出来的，它是将半定性、半定量的问题转化为定量计算的一种有效方法 AHP基本原理——首先将复杂的决策系统层次化，然后通过逐层比较各种关联因素的重要性程度建立模型判断矩阵，最后通过一套定量计算方法为决策提供依据 层次分析法的基本步骤 ①建立层次结构模型 在深入分析所研究的问题后，将问题中所包含的因素划分为不同层次，如目标层、指标层和措施层等，并画出层次结构图表示层次的递阶结构和相邻两层因素的从属关系 ②构造判断矩阵 判断矩阵表示相对上一层次某一因素时，本层次各因素之间的两两相对重要性程度 设A层因素ak与下一层次B中的因素B1，B2，…，Bn有联系，则可以构造如下判断矩阵： 层次分析法的基本步骤 其中，bij表示相对于上一层次因素ak时，因素Bi对Bj的相对重要性，其值可以用数字1～9及其倒数表示，这些数字称为判断矩阵标度。判断矩阵标度首先由Saaty给出 判断矩阵标度及其含义 标度的选择 选择标度为1～9是基于以下事实和科学依据： 人们的习惯行为——人们在估计事物质的区别性时，常用5种判断来表示，即相等、较强、强、很强、绝对强。当需要更高精度时，还可以在相邻判断之间作出比较。这样就会有