激励报酬15ppt课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、薪酬设计的一般原则 内部一致性原则 外部竞争性原则 尺度统一原则 动态激励原则 简单明了原则 3、薪酬设计的不同方式 业绩薪酬制 激励薪酬制 基于能力的薪酬制 股权激励 业绩薪酬制 定义 组织成员个人的业绩是依照预先设定的目标，或是对比岗位描述和工作描述中所列的各项任务，利用一定的绩效评价手段进行测量的。作出这种评估后，根据结果分配报酬。 业绩薪酬制的实施条件 1）为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异； 2）薪酬范围应该足够大，以便拉开成员间薪酬的差距 3）评估人员应该能够准确设定业绩标准，并能精确地进行绩效评价 激励薪酬制 概念 激励薪酬，又称可变薪酬，是因组织成员部分或完全达到某一事先制定的工作目标而给予的奖励，即根据成员是否达到某种事先建立的目标、个人或团队目标或公司收入标准而浮动的报酬 分类 1) 个人奖励计划 2）团队奖励计划 3）全公司奖励计划 基于能力的薪酬制 概念 奖励员工获得与工作相关的能力、知识或技术，而不是奖励他们成功的工作绩效。 分类 1）知识薪酬 知识薪酬计划用于奖励成功学习了某些课程的管理、服务或专业的人员。 2）技术薪酬 技能薪酬大多用于从事体力劳动的员工，在他们掌