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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 解：⑴绘制网络技术，按正常作业时间确定临界路线、工期及工程总费用。 由图13.17可知，工程周期为26周，故间接费用为260000元，在正常情况下工程总费用为： 工程总费用 = 直接费用 + 间接费用 = 400000 + 260000 = 660000元 5 A 首先压缩线路三上的作业F，由7周压缩至4周，将作业G由5周压缩为2周，此时为19周；再压缩作业C，由8周缩至5周，压B由3周缩为1周，此时线路三与线路二的延续时间相等，为17周，工期共缩短9周。 工程费节约额 =9×10000－（3×0.4 + 8×0.5）×10000 = 38000元 由于工程项目中其它作业赶工费用率均大于1，即每压缩1周，直接费用增大额将大于间接费用节约额，这是不合算的买卖，故最佳周期为18周，工期压缩后工程总费用为： 工程总费用 = 赶工前的工程总费用 – 工程费用节约额 = 660000 – 38000 = 622000元。 第四讲　现场环境变一变 　　一、现场管理和三大因素 　　任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必备条件。在通常情况下，人、物、场所各有三种状态： ●人的三种状态 　　A状态：劳动者的心理、生理、情绪均处于高昂、充沛、旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作