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第一节 广招1 内招:胳膊肘使力 从隔壁房间走来的新员工 索尼公司创始人盛田昭夫被称为“经营之圣”,他非常重视对员 工的情感激励。工作期间,盛田昭夫一直保持着和员工一起吃工作 餐、聊天的习惯,以便深入了解员工所需。 某天晚上,盛田昭夫照例和员工一起用餐,这时他发现一名年轻 员工谁也不理,只顾闷头吃饭,郁郁寡欢。于是,盛田昭夫主动坐到 了这位员工对面,和他打起了招呼。几句寒暄之后,这名员工心情慢 慢放松,这才说起不高兴的缘由:“我毕业于东京大学,之前有一份 待遇非常优厚的工作,但我一直非常崇拜索尼,当我得知有机会进入 索尼时,我欣喜若狂,以为这是我这辈子最好的选择。但当我真的成 为一名索尼员工时才发现,我不是在为索尼工作,也不是在为梦想工 作,而是在为我的课长工作。坦白说,这位课长资质平平,但掌控着 我的一切行动和计划。我倾注心力完成的小发明和改进,不但没有得 到他的支持,还被讽刺成‘癞蛤蟆想吃天鹅肉’的滑稽举动。对我来 说,这位课长代表的就是索尼的形象,我非常沮丧,心灰意冷。这就 是我向往已久的索尼?我居然放弃了那么好的工作来到这里,我想我 就是个傻子。” 这番话深深震动了盛田昭夫,他没想到他的公司竟然容不下这样 的人才。更相信,类似的情况在公司肯定不是少数。作为管理者,不 能让优秀的人才就此流失,更不能让他们沦为平庸之辈,于是产生了 改革人力资源制度的想法。 这之后,