简析谷歌企业文化PPT课件.ppt

支援抗震救灾工作 2008 年 5 月 12 日 14 时 28 分，中国西南四川汶川发生 8.0 级强烈地震，在巨大的灾难之中，谷歌各个部门紧急行动，发挥优势，协力投入这场规模空前的救灾战役中。 物资捐助是救灾工作最直接也最迫切的需求，公司及员工为汶川地震直接捐款达人民币一千八百万元人民币，并提供了价值七百万元人民币的线上广告配合公益组织募捐。谷歌同时积极搭建数个信息平台，包括：物资与救援人员信息平台，亲人搜索平台，全球募捐平台等等。谷歌地图在第一时间向中国测绘局和地震局提供了高清晰的卫星图片，为了解灾情，制定救援计划作出贡献。 Google Grants 项目 Google Grants 是面向公益组织的免费广告服务，通过 AdWords 广告的捐赠，支持非营利性机构的发展，传播公益与爱心的理念，让更多的人关注并投身到社会公益事业当中。项目开展以来，Google Grants 已为数百个宗旨各异的非营利团体提供了免费的 AdWords 广告。从动物保护到扫盲，从抚养无家可归的儿童到推广有关艾滋病毒 (HIV) 的教育，吸引了越来越多的目光。 阅读室：该机构为越南、尼泊尔、印度和柬埔寨的儿童提供教育。其 AdWords 广告成功吸引了一名赞助者，他已捐款资助 25 名女童今后十年的教育。 联合国儿童基金会美国基金电子商务网站：通过 AdWords 的广泛传播了，该网站的销售额在去年增长了 43%，扩充了基金会资金。 CoachArt：该组织通过艺术和体育活动支持患有致命疾病的儿童。借助 Google AdWords 关键字广告，该机构的志愿者增加了 60% 至 70%。 在中国：Google Grant 在汶川地震后为中国红十字基金会、中华慈善总会、中国青少年发展基金会、中国儿童少年基金会等机构免费提供了价值超过 600 万元人民币的募款广告。现在包括李连杰壹基金在内的其他公益机构已经开始利用 Google Grants 来宣传公益理念，扩大公益的影响力。 简析谷歌企业文化与企业道德 成员：20110624101袁帅 20110624102张文 20110624103潘广仁 20110624107张鑫 20110624122王霞 20110624132涂治财 20110624141刘歆 以谷歌为案例来阐述 一、什么是企业文化？ 二、企业文化有哪些功能？ 三、如何塑造完善的企业化？ 案例分析 企业文化 企业文化是一个组织内部所有成员共同认可和遵循的价值观、信仰、共识及生活准则，是企业理念文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体 谷歌的表层文化 公司名称：Google（谷歌） 公司标志： 公司产品：Google搜索引擎 公司总部：Google总部Googlepex位于美国加州山景城 谷歌的办公环境 谷歌的制度文化 没有企业文化的公司，自由王国的Google，最有前途的IT企业 为什么会这么说呢？ Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹。 谷歌的制度文化 在Google内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，因为谢尔盖*布林和拉里*佩奇要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者——这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。 谷歌的制度文化 上述便是激励人心的“TOP100” 　 当代管理学宗师彼得·德鲁克在比较“知识生产力”差异时就指出，知识和生产若要避免脱节，就要从组织“定义问题”和“联贯问题”的能力着手。而“TOP100”的过程，正符合了将知识和生产联结的基本模式。 谷歌的制度文化 Google内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，大多时候会组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤，属于一种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维。 谷歌的制度文化 　 在给予员工独立性的同时，Google也提供非常优厚福利待遇。在北加利福利亚，有四幢大厦构成的Goo