项目进度计划与预算.pptVIP

项目管理 项目管理 * 项目管理 * 一、项目进度计划概述 计划编制工作 编制人员 项目经理 职能部门 技术人员 项目管理专家 参与项目工作的其他人员 编制方法 关键日期法 甘特图 CPM PERT 第1页/共21页 * 项目管理 * 一、项目进度计划概述 项目描述 描述内容 用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等 依据 项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告 用途 项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据 制作者 项目管理办公室或项目主管人员 第2页/共21页 * 项目管理 * 一、项目进度计划概述 项目名称 ?某大学管理学院办公楼改装工程 项目目标 ?30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元 交付物 ? ? 交付物完成准则 ?水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求? 工作描述 ? ? 工作规范 依据国家建设装修规范? 所需资源估计 ? ? 重大里程碑 ?开工7月25日、室内装修完成8月10、总体完工8月24日 ? ? ? ? 项目负责人审核意见? 签名： 日期： 装修一新的办公大楼 室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造 人力、材料、设备的需求预计 第3页/共21页 * 项目管理 * 一、项目进度计划概述 活动（作业）先后关系 逻辑关系 活动之间本身存在的、无法改变的先后依赖关系 组织关系 两项活动可先可后，但由项目组织人为确定的先后关系 先后关系确定原则 逻辑关系 组织关系 设计 生产 生产A产品 生产B产品 第4页/共21页 * 项目管理 * 一、项目进度计划概述 项目计划的形式 1、网络计划工作表－项目各工作的详细说明 任务编码 任务名称 紧前工序编码 紧后工序编码 时间估计（天） 负责人 110 招标 无 120 20 项目经理 120 设计 110 130 20 项目经理 130 地勘 120 140 15 项目经理 140 主体工程 130 150 90 项目经理 150 安装工程 140 160 30 项目经理 160 装修工程 150 无 30 项目经理 东方公司办公楼建设项目网络计划工作表 制表单位：亚华建筑工程公司 编号：P—07 第5页/共21页 * 项目管理 * 一、项目进度计划概述 2、带日期的工作任务分配表 项目名称 活 动 名 称 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件调试 编号 公司局域网建设 周 期 （天） 最早开始 （天） 最早结束 （天） 时 差 （天） A B C D E 30 20 30 20 10 0 30 30 50 70 30 50 60 70 80 0 0 10 0 0 第6页/共21页 * 项目管理 * 一、项目进度计划概述 3、甘特图（Gantt） 关键活动 非关键活动 时差 10 20 30 40 50 60 70 80 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件调试 第7页/共21页 * 项目管理 * 二、网络计划技术 单代号网络图（AON－Activity on Node） 1、概念 这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。大多数项目管理软件包使用该方法。 开始 A B C D E F 结束 图2.1 第8页/共21页 * 项目管理 * 二、网络计划技术 2、紧前紧后关系 两个活动的紧前紧后关系 A B 油漆地板 1 5 摆放家具 2 1 活动描述 活动序号 工期估计 第9页/共21页 * 项目管理 * 二、网络计划技术 多个紧前紧后工作情况 A E C B D 图2.2 第10页/共21页 * 项目管理 * 二、网络计划技术 3、项目活动的时间参数 周期（持续时间） 完成该活动所需的时间 表示方法：人天数 计划周期：活动的计划完成时间 实际周期：活动的实际完成时间 开始时间（start date） 最早开始时间ES（early start date)：最早可能开始日期 最迟开始时间LS（late start date）：不延误其他活动的最迟 开始日期 时差DD（date difference） 时差＝最迟开始时间－最早开始时间＝LS－ES 第11页/共21页 * 项目管理 * 二、网络计划技