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物料需求计划（MRP）概念;一、传统库存管理的局限性;某企业对某零件的需求表;二、MRP的基本原理?;MRP的信息系统;;;1 主生产计划（MPS）;?四、物料清单（BOM） ;2层;;;五、库存文件;2.计划到货量;A产品的库存文件;六、MRP的输出;（二）计划接受订货量;（三）计划发出订货量;七、MRP的计算项目;2、计划到货量Sj(t)(预计入库量);4、净需求量 Nj(t);6、计划发出订货量Rj(t-L);八、MRP的逻辑处理;;MRP的输出结果;案例1;A产品的结构树（BOM）;A产品的库存文件(0层) ;B部件的MRP运行结果（1层）;D外购件的MRP运行结果（2层）;C零件的MRP运行结果（2层）;出产A所需要的物料订货计划;例2. BOM的计算方法;3 同一零件由不同型号产品产生的结构树;4.考虑时段的毛需求量 相关需求和独立需求同时存在时，将两者相加：;5. 考虑提前期LT的毛需求量;6. 净需求量的确定;BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（1）;BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（2）;采购计划的确定计算表;BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（3）;BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（4）;BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（5）;BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（6）;九、MRP采购的注意事项;十、MRP