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  • 2018-06-03 发布于上海
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管理培训件

广东威洋实业有限公司;急等要的东西找不到,心里特别烦躁 桌面上物品凌乱,办公室空间有一种压抑感 想了解现场目前的运转状态,被告知只有某某某知道,可某某某偏偏不在 好的,坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起,每次都要花时间挑选,一不小心就出错 环境脏乱,使上班人员情绪不佳 设备经常无缘无故发生故障,无法正常使用 ;仪容不整的工作人员 机器、设备、办公用品放置位置不合理 机器、办公设备保养不当 原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放 工具、量具等杂乱放置 通道不明确或被占 工作场所脏污 ; 广东威洋实业有限公司;提高工作效率 降低成本,减少浪费 提高工作品质 提高员工素质 满足客户要求;5S定义;1S----整 理;“真正需要”和“确实不要”的判别基准 ;“真正需要”和“确实不要”的判别基准;整理标准公示看板;如何处置“不要”的物品;不需要物品的处理方式;整理可以避免的问题;整理中常见的问题;2S----整顿;整顿可以避免的问题;整顿常有的问题;整顿管理;标签系统按类别分类:资产类标签、抽屉类标签、文件类标签、警示类标签、状态类标签;用于标识资产的管辖责任人以及资产相关信息的标签,标签必须包含的信息有:公司LOGO、公司名称、责任部门、资产名称、资产编号、责任人(可2名)。 一、公司较贵重物品 规格是长4.5cm,宽3.7cm,字体、颜色等其他要求以公司提供的样本为

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