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生产管理系列课程之一物料管理 生产管理系列课程之一 物料管理 主讲：姚磊 * 第一章： 物料管理概述 * 1、物料的定义 从广义上---维持整个生产活动所需的用料; 从狭义上---产品所需的原料、零部件、包装材料等。 * 2、物料管理的定义 支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制到过程中工作的规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能 简单的说：物料管理乃根据科学原理，有系统之计划，协调以及控制作业，以便能经济有效且适时、适地、适价、适量、适质地提供企业各部门所需之物料。 * 3、物料管理的原则 随着MRP、JIT观念的引入,人们越来越意识到仓库并不是管好物料的唯一途径,相反可能会因为造成库存资金积压,呆滞料品增多导致资金周转不灵,所以,物料管理应坚持 [三不5R]原则: 三不： 14.不断料-不使制造现场领不到要用的材料或零件； 2.不呆料-要用、可用的料进来,不让不要用,不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用； 3.不囤料-适量、适时的进料,不做过量、过时的囤积。 * 3、物料管理的原则 5R： 1.适时（Right Time）：在要用时,及时供应物料,不会断料。 2.适质（Right Quality）：进来的物料或发出去使用的物料,品质是合符标