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房地产公司绩效考核体系构建研究 　　摘要 　　随着我国经济的高速发展，我国房地产行业最近几年得到迅速发展，房地产企业也得到了蓬勃发展。随着今后几年房地产行业的持续发展，越来越多的企业或者投资者会进入地产行业，这将造成房地产行业的竞争会更加激烈。在竞争不断激烈的市场环境下，我国房地产行业面临着严峻的挑战，遭受到来自市场以及政府宏观调控的威胁，在这种情况下房地产行业不可避免的会进行重新洗牌，在这场行业内的洗牌活动中原本经营不善的企业毫无疑问将会被激烈的市场机制淘汰出局。如今企业正处于大数据大信息化时代，资源市场的竞争已不是主流，企业之间的竞争更多的表现为人力资源的竞争。目前正处于成长期的 ZN 房地产公司，随着近年来公司规模的日益扩大，ZN 企业面临各种管理问题，诸如运营困难、项目管理缺失、员工缺乏工作积极性等，企业原有的绩效考核体系已经失去效果，对 ZN 公司的绩效考核体系进行优化设计已变得相当重要，对于面临严峻挑战的房地产企业更是如此。为此，根据 ZN 公司发展现状和未来发展战略，建立和完善员工绩效考核体系从而促进企业的发展迫在眉睫。 　　本文首先通过分析和阐述国内外现有研究成果及相关理论，以 ZN 公司为研究对象，深入分析了 ZN 公司的绩效考核现状，为深入确切的了解 ZN 公司现行绩效考核体系所存在的问题，本文采用满意度调查的方式通过对 ZN 公司的员工进行绩效考核满意度调查，