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论企业并购中的文化冲突和文化整合摘要：在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是，大部分企业并购后未能实现期望价值。当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值，70%失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合，所以研究企业并购中的文化冲突和文化整合问题已经成为一个重要的热点话题。关键词：企业并购；文化冲突；文化整合一、企业文化及其功能企业文化的定义企业文化，或称组织帽文化，是一个组织由其价值酌观、信念、仪式、符号、处跤事方式等组成的其特有的文捅化形象。企业文化的功能1．企业文化具有导向功能铩。所谓导向功能就是通过它贰对企业的领导者和职工起引停导作用。企业文化的导向功渗能主要体现在以下两个方面评：经营哲学和价值观念的指导；企业目标的指引。縻2．企业文化的约束功能袜。企业文化的约束功能主要饲是通过完善管理制度和道德珑规范来实现。有效规章制蛊度的约束；道德规范的约⑦束。3．企业文化的凝聚崴功能。企业文化以人为本，牌尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了戈团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力磨。4．企业文化的激励功缮能。共同的价值观念使每个金职工都感到自己存在和行为角的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满膪足，这种满足必将形成强大獒的激励。另外，企业精神和