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使产销顺畅的生产管理实务(上) 讲 师 : 傅 武 雄 先 生 惠群企管顾问公司提供 Dec1., 12, 2002 傅武雄 东海大学工业工程学士 美国奥克拉荷马大学企管硕士 亚洲生产力组织高级管理顾问师结业 曾任 经济部产业资讯化服务团副团长 中国 IBM 资深 ERP 巡回讲师 东海大学 / 静宜大学 / 中原大学讲师 台塑关系企业总管理处总经理室专员 多家企业长期管理顾问 现任 惠群电脑 / 惠群资讯 / 惠群企管顾问公司总经理 中国生产力中心等多家企业顾问公司讲师 第 一 章 订单生产型态下的产销 问题原因分析 一 、制造业经营目标指向 P 产量 / 生产力 ( Product / Productivity ) Q 品质 ( Quality ) C 成本 ( Cost ) 7D 交期 ( Delivery ) M 士气 ( Morale ) S 安全 ( Safety ) PQCD的关键必要性 损益平衡点与基本经营规模的确保 产量越高 , 才可使各项费用分摊为最低。 制造资源运用能力 , 为制造厂存续竞争力关键 物料 / 人员 / 设备既是资产 , 也产生成本。 任何停闲 / 等待与呆存都变成损失 必须满足客户的需求 产品品质是客户最基本需求 订单交期与客户商切相关 降低成本才有利润 因为提高售价的机会很少 二、产销型态与生产管理的关联 产销型态区