制造业要招对人必备的四个问题.docVIP

制造业要招对人必备的四个问题 编辑推荐： 　　根据全球化招聘集团瀚纳仕（Hays）2016 年1 至3 月的报告，采购经理指数（PMI）持续下降，这意味着中国企业面临降库存的艰巨任务。企业不得不重视管理团队的强化，在逆境中求生存。许多企业都会搜寻具备战略思维的高技能管理人员，本文提出的几个问题能帮助你在招聘时作出正确的选择。 　　制造业不缺经验丰富的工人、技术人员以及工程师，但想招到理想的管理者，有时却需要靠运气。在本文中，我们会探讨制造型企业在招聘新人和培养现有团队成员时需要注意哪些问题。而能否招对于，在于你是否问了下面几个 问题。 　　有全球化思维吗？ 　　大多数制造业组织如今从本质上来说都是全球化的。我们是在多元化的全球商业环境下运作，需要的是能够直接为组织的成功作出贡献的运营领导者。 　　各公司寻找的是更统一的方法，以应用于大规模的多地、全球化运营，从而确保： 　　bull;运营一致性 　　bull;衡量绩效的标准方法 　　bull;在全球场地里调动资源的方法 　　有必备技能吗？ 　　全球化对运营领导者所需的技能产生了巨大的影响。但如何找到意愿、知识和熟悉程度都合乎要求的候选人，让他们在这种全球化的环境中工作堪称一大挑战。如今的运营领导者必须担负的关键角色包括： 　　bull; 远程管理。许多情况下，运营领导者有团队部署在其他国家，并且明白如何在兼顾文化和公司差异的前提下管