.沈怀金老师-《工厂成本控制与绩效提升》- 生产班组长必备-天.docVIP

32.沈怀金老师-《工厂成本控制与绩效提升》- 生产班组长必备-1天 《赢在现场---工厂成本控制与绩效提升》 -----生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程 【课程背景】 1、成本管控现状： 企业成本体系不健全、不全面，企业无模式，缺乏管控重点，缺乏管控手段 无规划体系，无预算体系，无目标管控 成本科目不细致、发生单位不明确、发生时间节点、发生环境、发生工序无法追 查 成本停留在“发生计算”，财务各单位停留在数据归集、成本统计阶段，无先期 规划 财务管理水平分类：(a.管理会计,主要功能是’核算’，b.运营会计,主要功能是’ 控制’，经营会计,主要功能是’战略’）大多数民营企业停留在a.管理会计层面，难道是会计技能问题？显然不是.... 没有组织产销平衡会、也不知道什么是产销平衡点及作用，生产出来堆放仓库， 销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢。 生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成，等待周期长，客户 满意度差 生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高 生产品质靠运气，环境好、工人熟手、设备不坏就好，相反难以控制 2、成本改善和价值提升工程： 标准不统一、无标准支撑、标准不落实、文件锁在柜子里、文件应付检查实际与 规定两张皮