咱们公司的年轻人(关于职场后员工激励问题)解析.docVIP

咱们公司的年轻人 （关于职场80后员工激励问题） 导读：让张晓红不能理解的是，这帮80后的孩子一个比一个自信。“老板，今年会给我升职吗？我觉得我是我们团队里最优秀的一个，如果有一个提升的机会，我想那个机会不应该给旁人。如果有升职，而不是我，我想我不会在一个不认可我的公司继续呆下去的。”张晓红，年方42，已经做到世界顶尖咨询公司睿意咨询的合伙人。不知道从哪一年开始，她发现自己的评估对象突然多了很多80后。若在成熟的经济体，在睿意这样的公司做顾问，一定是有把年纪了。但在中国就不一样。只要你聪明，肯干，公司有的是让你能快速上手的管理工具。短短10来年，80后已经成为中国咨询公司的主力军。说起来，正是手下的这帮80后把张晓红推上了高位。他们不光聪明，有想法，还很有行动力。张晓红手下有个叫做Carla的女孩，不光业务上是把好手，还在百忙之中搞了一个公益组织，专门帮助山区的孩子。每年7、8月份，她都要请个长假，到山区去做考察。这种时候，不管项目多忙，张晓红都会批。张晓红从他们身上，看到自己年轻时候都不曾有过的梦想的光辉。可是，就是这些熠熠生辉的金子，也有让张晓红发憷的时候。有一次，张晓红在办公室的打印机上发现了长达30页的歌迷名单。这些80后做起事来，怎么如此公私不分？这些都罢了，张晓红一向自诩为开明的领导，只要你不耽误项目进度，能到时间交活儿，其他事情都是睁一只眼闭一只眼。最让张晓红头痛的，