关于管理者如何提高管理能力和执行力.docVIP

岳阳现代武商购物中心 关于提高管理能力和执行力，开展经营创新活动的意见 关于管理者如何提高自己的管理能力问题 每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。企业的 如何迅速提高自己的管理能力 1、“充电”。 “知识改变命运！”作为一个管理者需利用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。  理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“”没有两样了其实管理还是靠平时经验的积累。 为什么很多管理者在遇到同一种事情时，处理的方法都不一样呢？有的管理者处理的恰当，有的处理的较草率。那就是管理者平时碰到问题，要勤于思考，以最佳的方案处理问题。 好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决果断也是一个管理者应具备的能力。 要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法。 。如何才能提高个人执行力？　? ? 要提高个人的执行能力，必须解决好的问题，把执行变为自动自发的行动。。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动为主动。? ? 在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。　　? 　　? ? 工作中无小事，工作就意味着责任。做工作的意义在于把事情对做好，。提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。　　? ? 认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯注重细节在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可的一项条件。　　? ?　? ? “”从这位哲人的话语中我们不难体会到，。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力？努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，创造性地开展工作、执行指令。只有在日常工作和生活中坚持认真做起，努力改变自己固有一些不良习惯 ，才能养成勤于学习、善于思考的良好习惯，才会变成一个执行力强的人。 　　? ? 提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——。我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。　　如今，百货行业的市场主流是向年轻时尚化发展。在的市场法则下，很多商家都在增加商品经营楼层、扩大经营面积，让女性消费者逛够买全。而商场在女性快速消费品方面比如化妆品、女装、女鞋、女包、内衣等品类经营不，想引进的品牌未入驻，已引进的品牌则多数陷进了商圈的同质化货品不够丰富、经营乏力；既有的独有品牌商场心中培育无底、市场‘钱’景不明。因此，我们必须要做到营销商品创新，综合分析市场空白点，然后寻机介入、错位营销。商场要变年轻时尚，首先得让内经营的商品有“”的　　　　，一是借势，要运用公司优势，增大谈判话语权。同时要合理利用供应商的资源和信息，增强聚合能力；二是要加强学习，充分了解目标品牌的文化，掌握谈判技巧和方法提高招商综合业务技能；三是强化目标管理，加强目标品牌的日常跟进工作，时刻关注其发展动态，以确保最佳引进时机，尤其是要加大，丰富系列。　　　在各品类的设置上，我们一定要注意层次分明，采取以高带低的手法，做到价格分布有档次。在每个品类尽量设置2-3个大品牌做领头羊，并且同品类同档次风格相近的品牌至少有两个以上，这样便于顾客消费时有可对比性、参照性和选择面较广。同时，要扩大优势经营品牌规模、提升经营档次、强化优势竞争力。商场保持这种竞争，相信也能有效地促进和激励供应商的积极性。　　3、　　比如在商品的组合上，我们不妨采用关联商品一起布局的手段，有效带动连带性商品的销售。比如在女装中穿插小饰品，男装中穿插打火机、，通过这样的布局，相信能有效的调动连带性商品的销售。　　　　我们在营销的商品创新上，一定要细化商品结构，设置些个性强、针对性较高的商品，以满足小部分群体追求前卫、时尚的消费爱好。　　现在市场的主