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岗位绩效考核制度 岗位绩效考核制度 岗岗位位绩绩效效考考核核制制度度 （试行） 第一章 总则 第一条、目的 1、岗位绩效考核是“目标管理”与“绩效管理”的有效手段，也是企业 倡导“职业化”的有效途径。此次考核目的是以岗位绩效考核的过程 实施与结果运用为牵引，在各部门内促成部门长与部员针对部门工作 的沟通与互动，使员工乃至整个部门形成科学的工作模式和方法，从 而提高工作效率，提升工作质量。 2、通过岗位绩效考核，使得各级管理者对组织、员工实施更为有效的管 理，更加明 确组织目标和为员工成长担负起责任。 3、通过绩效管理这一有效的管理手段，为公司综合报酬体系的管理如工 资、奖金、股权的分配，人员淘汰、职务的晋升以及开发培训等提供 依据。 第二条、考核原则 1、由于岗位考核的对象是公司总部职员，此次考核采用“考事法”，这 就突出考核过程的重要性，在考核中，要确保过程的完整实施来保证 考核效果的形成。 2、考核必须依据员工在考核期的实际表现和工作事实进行评价，不得主 观臆断或随意评价。 3、考核者必须要有对员工高度负责的精神，充分了解员工在考核期内的 工作内容和工作效果，通过面谈的方式，在双向沟通的基础上展开考 核工作。 4、考核实行公平、公正、公开的原则，考核结果由考核者和被考核者共 同签字确认。同时，考核结果予以公布，以接受公司领导和广大员工 的监督。 第二章 考核对象和内容 第三条、考核对象 1、考核对象为各责任中心负责人、部门主管、部门主管以下职员。 2、各经营部的非业务人员由所在经营部参照本制度制订具体考核制度， 报公司总经办备案。 第四条、考核类别 1、公司岗位绩效考核分为季度工作绩效考核、半年度岗位绩效考核、 年度岗位绩效考核和试用期考核，其中试用期考核的试用期为三个月。 2、季度工作绩效考核只考核职员的工作绩效，半年、年度岗位绩效考 核则除考核职员的工作绩效外，还考核职员的工作能力及工作态度。 第五条、考核内容 1、营销中心、制造中心责任人及属下部门主管的工作绩效考核以季度、 半年度、年度的KPI指标考核结果为当期的工作绩效考核成绩，考核 的内容为《公司责任经营管理办法》中的KPI考核指标。 2、其他职员上半年第一、二季度工作绩效考核成绩的平均考核系数为半 年度工作绩效考核成绩，全年四个季度的工作绩效平均考核系数为年 度工作绩效考核成绩。 3、半年、年度考核主要是考核职员的工作绩效、工作能力和工作态度。 4、考核将采用分类、分层考核的方法。分类是指将工作绩效考核分为例 常性工作考核、建设性工作考核和突发性工作考核。分层考核，即对 责任中心负责人、部门主管、部门主管以下职员分别进行不同要求的 考核。 5、新进职员的考核是对其试用期内的工作绩效、工作能力和工作态度的 考核。 第三章 考核的组织形式 第六条、 对员工的工作进行指导和考核是各级管理者的一项重要职责，岗位绩 效考核以各部门内考核为主，各部门应针对不同岗位工作特点和考核 期工作内容制订工作计划及工作要求，并具体实施绩效考核。总经办 负责制订绩效考核制度和考核维度的框架并承担考核工作的组织、咨 询、指导和接受申请复核的责任，同时对各岗位考核结果进行汇总、 分析和公布。 第七条、 总经办每年根据总部岗位绩效结果及实施情况，不断完善和