怎样做好婚纱影楼主管.docVIP

怎样做好婚纱影楼主管 主管干部是公司的中坚力量，起着承上启下、不可替代的重要作用。他们是保证公司各部门工作的正常运行和整个工作流程顺利运转的基石。目前的婚纱摄影业最为缺少的人才就是管理人才。希望通过这三期的“怎样做好婚纱影楼的主管干部”的刊登，能够给我们的主管干部带来一些深入的考虑与思索，能够有所启发并运用到实际工作中去，完善自己的工作态度和职能；同时我们鼓励有意向主管干部发展的人才多多学习相关的管理知识，提升自身的素质。 四、主管干部带领下属创造更好业绩的四大要素 （一）认识自己的员工 商场如战场，市场竞争就好似领军打仗，如何在激烈的市场竞争中打胜仗取决于两方面因素：第一你带领的队伍是不是敢打敢拼勇于牺牲第二这支队伍是不是讲究战略战术。如果你所带领的士兵遇到困难就当逃兵，那显然是不可能取胜的，这是一个态度问题。你所带领的士兵是不是肯动脑，行事讲方法，能不能用巧力，能不能以一当十，这是能力问题，在我们影楼里面员工队伍执行力的高与低，能不能取得更大的成绩。归根到底也是工作态度和工作能力这两方面要素决定的。这里所讲的态度就是认同公司文化，遵守公司制度，相信公司未来的发展，还有尊敬领导，团结同事等等能力问题。就是指在你的职责范围内能不能多、快、好、省地完成工作任务。 影楼员工可以分为四种类型：能力强、态度好：能力弱、态度好能力强、态度差能力弱、态度差如果遇到员工能力强工作态度又