《老板工具光盘》系列之九——《工具：如何培育和辅导员工》.docVIP

《老板工具光盘》系列之九——《工具9：如何培育和辅导员工》 《工具9：如何培育和辅导员工》 本工具包括以下内容： 目 录 第一部分：培育和辅导员工的意义 第二部分：培育员工的方法 第三部分：辅导的形式和内容 第四部分：辅导员工的步骤 第一步：确定对象 第二步：询问工作状况 第三步：辅导计划与实施 第四步：总结、反馈与激励 第五部分：辅导者应具备的能力 第六部分：案例 第七部分：附件 附件1：技能与知识需求表 附件2：心理健康档案表 附件3：培训计划表 附件4：员工辅导总结表 附件5：辅导考核表 第2页 总31页 《工具9：如何培育和辅导员工》 第一部分：培育和辅导员工的意义 培育和辅导员工的意义在于： 培育和辅导 员工的意义 塑造优秀员为企业长久 提高员工素提高员工知提高员工绩增加企业效工，打造高效发展做好人 质 识和技能 效 益和竞争力 团队 才储备 1.通过培育员工可以提高员工素质，增强责任感和敬业精神，甘于为企业发展做贡献； 2.辅导员工的最基本目的是增长员工知识，提高员工的工作技能，能独立解决工作中的困难，以