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浅谈降低企业物料库存量的途径 Metallurgical Financial Accounting 浅谈降低企业彻料库好量的(~X泾却t亮明{摘要]物料库存管理是企业生产管理的重要环节，直接影响到生产的正常进行和资金周转。本文根据作者单位的实际情况，针对其在物料(机电备件、辅料)库存管理中存在的问题及降低物料库存量的途径进行了探讨。随着社会经济的发展，市场竞争的加剧，市场对企业素质2.库存物料的特点。库存物料有以下特点:(1)物料的品的要求越来越高。企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，种多、规格多、批量数量少。机电备件及辅料的品种多，有轴就必须不断改进各方面的工作。物料库存管理是企业管理的承、继电器、电器开关、硫酸、五金工具、螺栓螺母、包装布、拖一个重要内容，它的好坏直接影响到企业生产正常与否，直接把等等，而每个品种的物料规格又多，如直钻有中0.5-中50mm。反映出企业资金周转情况。一个合理的物料库存量应该是在有几千个品种规格，每个规格的数量少，但生产中又不可缺保证供应和正常生产工艺需要的前提下，物料库存占用资金少，给库存管理带来了不少困难。(2)进口物料多。由于部分设量越少越好。但是，如何来寻求合理的物料库存量，这将是企备从国外引进，设备虽较先进，但备件很贵，如一块主机电控业要讨论的重要课题。下面，笔者拟根据新华金属制品股份有板价格高达20万元，是国产同类产品的七八倍。有的生