结果导向的领导力 [原创]发展领导力导向的私人董事会.docVIP

结果导向的领导力 [原创]发展领导力导向的私人董事会 一、为什么需要私人董事会 私人董事会之所以流行起来，这是因为在中国有一个很大的市场，那就是刚刚完成创业期的企业家群体。根据健安曲线，一个创业者完成创业期大约需要经历15年以上的时间。创业期成功的标志就是拥有了可以支配的财富，生存再也不是这些企业家的问题了。但财富的拥有并非是真正意义上的成功，财富上的成功并没有带来生活上质的改变，反而对现实产生了某种厌倦感，我称之为“成功的边界”——那些曾经让企业辉煌的成功方法与能力再也不能够发挥作用了。 取得创业期成功之后的企业家遇到了一场危机，这就是领导危机——部分人失去了方向感和奋斗的动力，生活也变得空虚乏味，人生的唯一目的似乎就是活着。领导危机折磨着那些曾取得创业期成功的领导人，他们发现自己的“事业”在心理上不再令人满意，或者已经开始威胁到他们的自尊心。今天，我们的文化颂扬物质上的成功，然而事实上，这种有缺陷的理想使越来越多的企业领导人在经过多年的努力获得成功后，才发现并没有得到内心深处真正的追求。 但遗憾的是，在达到了拥有财富的目标后，却没能实现随之而来的心理转变，其结果要比没有实现目标更糟糕。 这些成功的领导人本来有一个清晰的目标，那就是赚钱，可在创业期取得成功后，赚钱再也不是这些领导人的追求了，但却没有找到新的目标来代替已经失去了价值的旧目标，这些领导人的人生进入了混沌期。这正像很多企业家所讲：“我真的不是为了赚钱。”不是为了赚钱又是为了什么呢？由于这些企业家过于“脚踏实地”，忙碌的工作淹没了思考的欲望，以至于在一个很长的时间内，都很难回答这个问题。从此，工作失去了方向和意义，一切都在衰退。 二、私人董事会做什么 私董会到底能做什么？私董会从诞生的那一刻起，就承担着一个历史使命——发展领导能力。也就是说，私董会只能够做一件事，那就是“借用更多领导人的智慧，发展自己的领导力”。 这从最初创建私董会的传奇故事里便能够得到验证。私人董事会的前身是1957年美国割草机公司总裁罗伯特诺斯的总裁圆桌会议。那年10月的一天，诺斯把他的四位企业家朋友请到位于威斯康新州的公司总部召开了一个特别的会议。通过对割草机公司存在的问题及战略的分析讨论，诺斯理清思路、做出了决断，并被其后公司的发展证明是正确的。于是，诺斯把这种“CEO互助”活动坚持了下来。从这个故事里我们可以得出一个明确的结论，当年的罗伯特诺斯就是在自己创办的割草机公司的发展问题上遇到麻烦了，他认为仅仅依靠自己的能力可能无法解决这些问题，于是，便来了一个“CEO互助”，借助其他总裁的领导智慧，解决了自己的战略性问题，并且日后证明是行之有效的。 所以，我坚持认为私董会就是解决战略性问题的，其使命就是“发展领导力”。这从理论和实践两个方面都是讲得通的。 首先，从理论上讲，组织只存在两类问题，一类是维护性问题，一类是战略性问题。 何为维护性问题？组织出现了与事先的要求与标准不一致的现象，一般人们会说“出问题了”。但是，在这里“与标准不一致的现象”并不是问题，它只是症状。症状不是问题，但它预示着问题发生了，导致“与标准不一致的现象”的原因就是维护性问题。维护性问题是已经发生的问题，正是因为它已经发生了，所以有症状发生，但维护性问题往往掩藏的很深，必须需要通过观察、调查才能够找到这些维护性问题。 何为战略性问题？组织为未来某一个时刻设定了一个将要实现的目标，但是，要实现这些目标却遇到了一些困难和阻力，这些困难和阻力就是战略性问题。由于目标是一个要实现但还没有实现的一种状态，因此，战略性问题必然也是没有发生却是将要发生的问题，不解决它目标就不能够实现。 通过以上分析，我们知道，维护性问题是已经发生的问题，它就存在于组织的某一个地方，必须找到它才能解决。而战略性问题却是没有发生的问题，但它阻碍了组织商业目标的实现，必须找到它、解决它。但战略性问题与维护性问题不同，它并不存在于组织当前的系统里，只有通过预测才能够找得到。预测增加了战略性问题的不确定性。 因此，我们知道，维护性问题必须在组织内部，通过观察、调研，发现问题。领导人不可能在一个遥远的地方，发现维护性问题，并能够解决它，这是不现实的。可是战略性问题却完全可以在一个遥远的地方，通过领导人的智慧、经验和阅历，判断、分析、预测战略性问题，提出建设性的解决方案。 因此，可以肯定的说，私董会这样的学习方法与组织完全可以承担领导力发展的重任。 其次，从实践上来讲，正如前文已经做过的分析，中国企业家普遍遇到了成长的瓶颈——领导危机，也就是领导力缺乏症。他们要想继续取得成功，就必须付出一系列艰苦的努力：（1）学会作为领导者必须具备的一些技能；（2）分析客户，剖析产业，设计一个比竞争对手更快的为客户创造价值的商业模式；（3）将对产业、对客户、对企业的认识