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企业竞争战略与经济学分析-概述与基本框架 分销 服务 技术研发 产品 企 业 可 利 用 资 源 1.1 企业发展的经济模型 2.战略管理的契约模型 战略核心 上游联盟 下游联盟 横向联盟 多样化 联盟 顾客 供应源 竞争者 新领域 互补者联盟 1.1 企业发展的经济模型 3.战略管理的整合模型 战略核心 上游联盟 下游联盟 横向联盟 多样化 联盟 顾客 供应源 竞争者 替代品 互补品 1.2 企业：战略管理的整合观点（一） 企业是基于战略核心的契约联盟； 契约联盟包括合资、授权、特许、其他长期契约等形式； 战略核心是人、技术、物等资源，以及能力的有机结合，它具有价值、稀缺性、不易模仿性、互补性等特征； 战略核心之所以有价值，是因为它与战略性行业要素相匹配，而后者是由顾客、竞争者、潜在进入者、供应商、替代品、互补品等各种行业力量决定的。 1.2 企业：战略管理的 整合观点（二） 企业发展的实质是战略核心的经济化利用与积累； 企业战略涉及战略核心的创建、保护、利用、发展与更新； 战略核心的创建涉及企业家精神； 保护涉及内部激励计划、合同、文化等； 利用涉及联盟方式与竞争定位； 发展与更新涉及有计划的改变与学习和适应的结合等。 1.3 企业战略：一定时期内资源租金净现值最大化 租金的三种类型： 熊比特租金/创新租金：产品/工艺等 RICHADESON/稀缺资源：自然资源/技术 钱伯