人力资源战略规划书需求预测.docx

人力资源战略规划书需求预测　　人力资源战略规划书需求预测：人力资源战略规划书1人力资源战略规划书人力资源战略规划书 　　一、战略目标1、成为中国胶带行业的领导者；2、使品牌成为中国的驰骋商标。二、发展目标：1、在珠三角、长三角地区收购与兼并2/3家胶带企业；2、争取XX年在香港上市。三、市场定位：力争成为“激光、电子、电器、家电、手机、电脑、汽车、医疗设备行业胶带产品一揽子服务提供商。四、经营理念：积极创新、蔗 追求卓越；全员参与、旭 服务社会。五、企业文叭 化：团结、敬业、成长戎 、荣誉。六、职责与使索 命：人力资源中心作为宇 日高集团战略执行单位主 ，承载着集团人资战略沧 策划执行和企业人才育肄 成的使命。通过制定集酉 团人力资源策略，协调牢 用人机制，系统搭建人性 力资源管理体系，充分浮 发挥集团优势、实现资泽 源共享、控制经营风险篱 ；通过人才的养成为集淤 团战略发展提供人才储隶 备，保持公司人才竞争助 优势。其目标定位为：崩 以问题为导向、以能力仟 提升为基础，具有战略谣 导向的供给功能。其具壬 体职能为：人资战略的珠 制定、人才育成、人资指 制度建设、绩效管理、究 监督反馈，其关联架构常 如下图。2 人力资源战芋 略规划书 　　七、人力邪 资源swot分析：1遇 、swot矩阵：s：贱 o：属传统行业，受经谬 济危机冲击影响不大；执 整体经济发展态势良好元 ，行业前景看好；集团有 人力资源建设目标明确达 ；公司战略扩张需要高堡 素质专业人才队伍；集愈 团享有资源条件优势；施 经济发展利于招募高素要 质人才；人力资源中心云 融洽的团队组织文化；腥 市场经济发展需要企业拯 及其员工不断成长；集晨 团员工年龄结构趋年青工 化，易于接受新知各分厌 、子公司与集团管理同买 步，争取资源支识。持猿 。t：外部竞争激烈，升 人才流失风险增加；员短 工薪资福利制度待完善醚 ，员工流失率居高不下蔬 ；新用工政策法令实施认 与金融危机影响，使用淆 工成本上升；未形成完聚 善的留才机制，不利于歹 留住核心人才；员工满良 意度不高，工作缺乏积鞍 极性，执行力不佳。 　时 　w：公司人资选、用捅 、育、留机制未形成；洞 各公司人事管理未上升永 至人资层面，管理成本妥 较高；人力资源中心未山 形成完整人资体系；公噪 司高、精、尖人才稀少检 ；内部沟通壁垒，不利恳 于外部人才引入；人力悬 资源素质不高，后备人柿 才储备不足；企业文化察 建设未落地，企业缺少第 凝聚力；2、swot播 分析：so： 　　明确掣 公司用人原则及用人机心 制，制定吸引人才及留李 才策略；引进外部优秀裸 人才，并能充分发挥人缕 的绩效；建立员工学习阵 地图及职业发展通道；楔 制定人才储备培养规划治 ，并付诸实施。 st：误 　　制定专项留才计划舆 ，留住公司的核心员工盒 ；制定人才储备计划，圆 加强人才梯队建设；改拍 善员工薪资、福利待遇招 ，降低员工流失率；建蚁 立和谐的企业文化，文丸 化育人。3 人力资源战紧 略规划书wo： 　　升残 级现有各公司人事管理抡 系统，由传统人事向人恐 力资源过渡；将企业培店 训和员工个人成长需求怯 结合起来；制定集团及奄 各公司的培训体系，并怀 将二者结合起来；打破伯 内部沟通壁垒，留住优澎 秀员工。wt： 　　各还 公司的核心人才纳入集饼 团留才规划中；完善人这 资培训中心组织架构，英 健全其职责职能。健全超 相关激励措施，提高员藻 工满意度，使员工快乐命 工作。 　　八、集团人泼 力资源结构分析：集团僧 目前下属分、子公司3疥 家，即深圳市盈嘉丰科积 技开发有限公司；深圳惦 日高胶带新 　　材料有褒 限公司；恩平市盈嘉丰摧 胶粘制品有限公司，其健 人力资源结构分析如下聊 ： 1、日高集团员工年厂 龄结构分析： 2、集团蜗 学历结构分析：4 人力因 资源战略规划书 　　综章 合1、2图表，集团员对 工整体年龄结构趋于年雍 青化，这有利于基层班一 组长及一般技术人员的宣 培养，但不利于高级人攀 才储备建设。3、直接恿 员工与间接员工比例约丢 为1:，作业层与管理寓 层比例约为2:1。 　啃 　从表3可以看出，相蓄 对于直接员工、支持部懈 门的间接员工富余，这钡 不利于工作效率提升和带 跨部门的沟通与协调，涉 建议对非增值单位可予庇 以外包或精减。4、管愈 理层员工学历结构： 5奋 、管理层员工年龄结构捅 ：5 人力资源战略规划电 书 　　从该图表可以反巳 映管理人员年龄多集中符 于30岁以下、且学历支 偏低，缺乏现代企业管跑 理和实际运作经验，人妻 才职业化水平有待提升妙 。6、缺失数据：集团怖 总产值、员工个人薪资捎 、员工异动数据，导致标 未分析项：人均收入成帐 本、人力成本分析、员宾 工异动分析。7、综合烂 上述分析，目前集团人