管理常识(讲师版).pptVIP

组织结构设计原则 指挥统一（一个人只能够有一个直接上司） ； 控制幅度（每个人能够管理的跨度，其实是有限 ） ； 分工（纵向分工以责任和考核为基础，横向分工以提升效率、节约成本基础） ； 部门化（尽可能的把做一件事情的人放在一个部门里） 。 影响组织结构的因素 1、策略 2、规模 3、环境 4、技术 组织结构需要配合企业发展的需要 创业阶段 成长阶段 发展阶段 持续发展阶段 直线式 所有权、经营权合而为一 职能型 专业人士引进 事业部制 职业经理人、所有权经营权分离 董事会制 非一人领导，部分所有权经营权结合 组织结构 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 第四章 什么是领导？ 领导的理解 法定权 专家权 奖赏权 惩罚权 统治权 权力 魅力 外貌 类似性 好感回报 知识 能力 领导者: 定立方向 推动团队 促进改革 领导者与管理者 管理者: 保持稳定 解决问题 按章行事 领导的技能 管理人员的层次 必备的技巧 高层 中层 基层 氛围 概念性技能 人际技能 技术性技能 技术性技能 人际技能 概念性技能 核心人才