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以推行内部市场精细化管理模式提高企业经济效益 管理学家12012.02以推行内部市场精细化管理模式提高企业经济效益郭15画1:京城煤电集团铁路运输处[篝罢]本义MI舍卑贱且民铁路企血的要回愤情况.JIIt如宵铺好铁路髦;企血肉.肃揭饨#039;现.:r.nlt;.探讨舆施肉部常蜻精翩化管电.精~JI雷兽~J!t..铮亮r生产、经营词#039;唱膏细化管唱模乱.行且因且‘.UI回唱.Jtr卓制也a输，回响管理..; ... .副 县，~.份提商.. JlLttJ量膏#039;儿童缸。[铃#039;电调]肉击#039;市场;精细化...;经缚#039;且a-、实施背景界定了权限，形成了自上而下，一级考核一级，自下而上一级对永;煤股份公司铁运处是何南煤化集团集团永煤股份公司下属二级一级负责的考核体系。单位，位于河南煤化集团永煤公司永城矿区，成立于1992年4月，1994通过对各单位工作内容进行实地调研，将各站段工作内容进一步年12月投入运篱，1997年底开始正式外运煤炭。全面负责永城矿区铁量化、细化，对其分类进行固定化、规范化、流程化，并与同行业先路的管用.工作，承担永煤集团煤炭外运和矿井职工通勤任务，同时兼进指标对标，制定出科学、合理的考核标准体系。营地方货物运输，为地方经济服务。现有自营铁路117公里、车站9个、(三)核算体系13个有人看守道口、DFIODD型内燃机车7台，轨道车2台，自备车54在内部市场化建设中，我处构建了处一←站段一一班组一一个辆;铁运处按照铁道部车、机、工、电、检工序分工成立了6个生产人四级内部市场主体的三级核算体系，各站段由各工序之间的协作站段，13个机关管理部门。关系变为市场关系，各站段、班组及个人都成为市场主体.都感二、内部市场精细化管理的内涵受到市场的压力。内部市场精细化管理，就是在企业内部的各单位、站段、班1.一级核算体系。负责对铁运处以外的运费等收入和各类采购支组及个人间，形成若干市场主体，使各市场主体间所提供的产品或服出的结算。作为内部市场管理委员会的下设机构的结算中心，负责对务，转化为用内部价格所衡量的商品，实行有偿往来结算，通过引人二级市场主体的收支结算。结算价格和竞争机制.以达到激励员工、降本增效的目的。推行内部2.二级核算体系。配备有专职的核算员，负责本级市场的结算工市场精细化管理，对于规范管理者的管理行为，提高职工的操作技能，作。按市场考核结果向结算中心核算收入、支出，结算本单位工资。根合理配置企业资源.提升企业管理水平，提高经济效益，具有十分重据考核结果对三级市场主体(班组)进行结算，核算各班组工资。要的意义，也是企业发展的必然要求。3.三级核算体系。为内部市场的未端结算单位，同姑段二级市场结算收入、支出，结算本班组工资，对四级市场(个人)结算积分。并三、实施内部市场精细化管理的具体做法根据本班组的积分情况和个人狈分情况结算个人工资。(一)建立组织管理体系(四)建章立制，规范、细化标准，构建标准体系1铁运处为一级市场主体。设立处长、党委书记为主任、机关各实现内部市场化管理要有健全的规章制度作保障。因此，在实科长各站段长为成员的内部市场管理委员会(兼内部市场仲裁委员行内部市场化管理之初，我处就建立了一系列规章制度，从而实现会、内部市场价格管理委员会).下设内部市场化管理.办公室、结算中了以制度制企、按制度办事、以制度管人，使各项生产经营活动心和七个专业考核小组，市场化管理办公宰设在企划科，企tTJ科长兼有章可循，有据可依。办公室主任。市场化管理办公室作为内部市场的综合管理机构，在内自内部市场化管理实行以来，我们先后建立、修订、完善了部市场管理委员会的领导下，负责全处内部市场化管理工作。七个专各项管理标准，规章制度。涉及安全、生产、技术、质量、经业考核小组和内部结算中心，分别负责考核和结算工作。内部价格管营管理等各个方面.建立了管理标准、技术标准和工作标准三大标理委员会和仲裁委员会分别负责内部价格的修订、发布和内部市场中准体系文件，不仅使标准体系更加全面系统，而且更具可操作性，各类经济纠纷的仲裁。各项工作逐步实现了标准化、流程化管理。2.站段为二级市场主体。成立以站段长为组长的本单位内部市场(五)确定科学、先进的工作指标，建立四级市场链领导小组.成员由各分管段长、各班组长、技术员组成，配备专职核1.价格体系。针对铁路运输这一特殊的产品.根据铁路运量、任算员，总体负责站段内部市场化管理工作，参与二级市场运作。按市务质量、停时等分别制定不同的价格。服务价格是通过站段间内部市场考核结果向结算中心核算收入、支出，结算本单位工资。对分管班场往来结算，由站段直接受益的，在内部市场主体之间形成内部市场组三级市场主体实施考核。交易价格。服务价格主要有:生产用车、洗衣、房屋修缮、管道维修、3.班组为三级