2011年造价工程师土建《第五章工程的项目管理规划》冲刺复习重点笔记.pdfVIP

第五章 工程项目管理规划 第五章 工程项目管理规划 大纲要求 1．熟悉工程项目管理规划大纲的编制。 2．掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制 第一节 概述P255 一、工程项目管理规划概念 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内 容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组 织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。 练习题： 1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C.纲领性 D．作业性 答案：C 2.承包人的项目管理规划可以用施下组织设计或( )代替，但应能够满足项目管理 实施规划的要求。 A成本计划 B．进度计划 C．质量计划 D.网络计划 答案：C 二、工程项目管理规划分类 1．按编制目的的不同分类 (1)项目管理规划大纲 它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目 管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。 由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制， 目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。 (2)项目管理实施规划 是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作 业性和可操作性。 由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的 内容。 2.按项目管理组织分类 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴。 如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建 设工程项目管理规划。 项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划（包括建设单位的项目管理 规划、监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位项目管理规划），设计方项目管理 规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。 练习题： 1．项目管理实施规划在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。 A战略性、全局性和宏观性 B．作业性和可操作性 C战略与战术相结合，宏观与微观相结合 D．再要性 答案：B 2．对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由( )编 制。 A．发包方 B．发包方的项目管理单位 C．设计方 D．施上方 E．工程项目总承包方 答案：ABE 第二节 工程项目管理规划大纲P256 一、工程项目管理规划大纲性质及作用P256 1.工程项目管理规划大纲性质 性质：是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 编制人：组织的管理层或组织委托的项目管理单位。 编制时间：投标前。 2．工程项目管理规划大纲的作用P257 (1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。 (2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。 (3)作为中标后签订合同的依据。 (4)作为编制项目管理实施规划的依据。 (5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。 练习题： 1．项目管理规划大纲在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。 A.战略性、全局性和宏观性 B．作业性和可操作性 C．战略与战术柏结合，宏观与微观相结合 D．重要性