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从零起步，看泛微OA如何在 “好彩头”绽放光彩 还在喝单一乳酸菌吗？小样小乳酸6 种乳酸菌发酵，这点很重要，每天一瓶小样小乳酸。咕 噜咕噜早上好，我是小样，我就这样！ 小样小乳酸，出自好彩头食品小样品牌，是好彩头推出的一种发酵型的含乳饮品。而好彩头 正是我们本次案例的主人公。 福建好彩头食品股份有限公司 （以下简称好彩头）诞生于2005 年，注册资本3 亿元，总部设在素有中国品牌之都和全国 糖食基地之称的福建晋江。好彩头主要生产饮料、糕点、糖果、膨化食品等，是一家集研发、 生产、销售为一体的品牌企业。 好彩头历经10 多年的发展，企业规模快速扩张，分布在全国各地的分公司、办事处越来越 多，合作伙伴、外勤人员的数量成倍增长，企业成本不断增加，传统的线下管理模式问题逐 渐凸显。 如何保证信息及时上传下达？ 如何实现从上至下地规范化管理？ 如何避免冗长低效的办事流程，让事务处理回归简单？ 如何控制预算成本，降本增效？ 如何告别拍脑袋审批时代，让审批有据可依？ …… 好彩头董事会意识到这些问题如果不能妥善解决，势必阻碍好彩头未来的发展。管理方式的 改革已经迫在眉睫，经过多轮商讨，好彩头当机立断，自2015 年起，开始了全面信息化建 设的部署工作。 1、分布OA 部署，充分发挥协同平台管控效能 2015 年对好彩头而言，可谓是信息化建设的元年，O