某公司联想经营组织结构的设计的方案.pdfVIP

组织结构设计方案- 奠定前进的基础 联想电脑公司的成功要素 交流研讨会 H 1 今天会谈的主要成果 同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解 • 经营环境 • 当前面临的挑战 • 成功要素 — 实现预期目标的关键因素 – 五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化 同您交流我们的分析方法，并听取您的见解 • 知识交流 • 统一项目术语含义，以促进交流和合作 就下一步行动计划达成共识 • 核准建议方案 H 2 流程图 访谈- 副总裁 案头研究： 杨先生、 可获得的公共资源 总裁级小组 定量研究 成功要素 成功要素 关键因素 联想内部文件 关键因素 独到之处 独到之处 价值取向 价值取向 企业关键能力 企业关键能力 选定试点部门 必要因素(WIN) 实现未来目标 选定试点部门 概述 实现未来目标 同试点部门合作 必备的能力 同试点部门合作 必备的能力 定量研究 H 3 成功要素(WIN) 概述 成功要素概述 访谈- 副总裁 案头研究： • 联想电脑公司三年构想以及确保未来 杨先生、 可获得的公共资源 总裁级小组 成功的关键因素 定量研究 — 业务 — 组织结构 成功要素 成功要素 关键因素 联想内部文件 — 员工 关键因素 独到之处 独到之处 — 领导层 价值取向