水电七局成都工程有限责任公司的项目经营管理办法(试 行).pdfVIP

水电七局成都工程有限责任公司项目经营管理办法 (试 行) 为规范公司内部经济关系，按照“科学、创新、高效、诚信”的管理思路，强化项目经营管 理，实现在建项目优质、高效、低耗的经营管理运行机制，全面提升公司的履约能力和创利水平， 根据责、权、利关系清晰、激励与约束机制并举的原则，建立科学、规范、有序、受控的经济关 系和运行规则，特制定本办法。 第一章 总 则 第一条 本办法是公司所属在建项目经营管理的基本准则，是规范、指导项目经理部(工区) 建立经营机制和施工管理模式的基本原则，必须严格遵守和执行。 本办法所称项目经理部（工区）：（1）项目经理部，即水电七局授权公司经营的项目部或直 接以公司名义经营的项目部；（2）工区，即在水电七局所属项目部或工程局参加的联营体切块承 包经营的项目（下同）。它们在本“办法”的主体地位相同。 第二条 项目经理部（工区）属公司在建项目的派出机构，与公司在行政上属隶属关系。项 目经理（工区主任）处于项目部（工区）的中心地位，项目经理代表公司（水电七局）全面履行 公司（工程局）与业主签订的合同；工区主任代表公司全面履行公司与局项目部（或施工局）签 订的施工协议。项目