基于资源观视角的家族涉入与家族企业竞争优势探讨.docVIP

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基于资源观视角的家族涉入与家族企业竞争优势探讨.doc

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基于资源观视角的家族涉入与家族企业竞争优势探讨 第29卷第11期外国经济-管理VoL 29 No.10 2007年11月Foreign E∞nornics lSlt;. Management Nov. 2007 屋子资源观视角的家族涉入与家族企业竞争优势琛说何轩,朱流(中山大学管理学院,广东广州510275)~-+-+_ I I~‘~......‘I I .-+-呻---叶-+-+.摘要:家族涉入是家族企业的基本特征,也是家族企业竞争优势的来源。过去对家族企业竞争优势的讨论局限于静态的视角,本文从资源观的视角分析了家族涉入给家族企业带来的资源贡献和造成的潜在问题,指出资源的价值是随着企业的需求动态变化的,并且提出适当的资源管理是家族企业发挥资源效能,争取竞争优势的必要条件.关键词:家族企业z资源观;家族涉入;资源管理;竞争优势中固分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001-4950(2007)11-00398-07~叫…→…·←--叶-_I I I冒且一、喜l言家族企业是家族与企业的结合体,也是家族涉人(involvement)企业这种经济体的产物.家族涉人是家族企业的基本特征和判断标准。Chua等学者(1999)对有关家族企业定义的研究进行了较好的综述,并在此基础上对家族涉人做出了颇具操作性的定义.他们认为,家族企业应该包括所有权涉入、管理涉人和传承意愿三个方面。[lJ许多学者都认识到家族涉人对于家族企业取得竞争优势地位的作用,但有关的论述大多比较散碎、静态,关键是缺少完整的理论探索。本文在梳理已有文献的基础上,运用资源观(RBV)对家族涉入问题进行了探讨,分析家族涉人的形式及其作为战略资源对家族企业价值创造活动的影响,并且讨论了家族企业如何对这些资源进行管理,扬长避短,将资源优势转化为竞争优势。二、资源观与家族企业的竞争优势在家族企业研究者们看来,家族企业的独特性是其竞争优势的来源,而家族企业的独特性正是体现为家族对企业经营等方方面面的涉人.按照这一思路,学者们对家族企业的竞争优势进行了大量的讨论。相关的论述大多只关注家族企业某一方面或若干方面的特质,并将其作为家族企业竞争优势的来源。与此同时,也有不少研究实证比较了家族企业与非家族企业的绩效差别。岛rer(2006)对九项实证比较家族企业与非家族企业的研究进行了比较,发现这些研究的结论莫衷一是.在进行了仔细分析以后,他认为导致这些研究结论迥异的原因,虽有方法、定义与测量等方面的,但更主要是它们缺少统一的理论分析思路,没能关注家族涉人对家族企业组织绩效的作用,因而没有揭示家族特征与影响家族企业收稿日期.2007-05-25基金项目:回家自然科学基金项目《私营企业家族取向与治理行为研究)(篇号 .中山大学985工程二期;区戳发展与产业组织;创新乎台民营经济研究项目作者简介s何籽(1976-),舅,中山大学管理学院博士研究生,朱沈(1974-),舅,中山大学管理学院讲师,博士研究生.38巾呵1 经济与管理(第29卷第11期)???8????????8????????8????噏??乯??????8???????????????8?????????????8???????????????8?????8??????牥??皣?????????????潮????????????????????????????????????????????楧???8????8???????????????潭????????????????????????8???8????????????????8??????????????????8???????楣?8?????????8????????????????????????????????????????????????????????猦??????????8???8?????????????????????????????????????8?????????????????????????????????????????????????????????????湡??8???8???????????????????????????????????8??????????????????????????8??8??来??????8???????????????????????????浥??????????????????8???????????????8??8???8湴???????8????????8?8??????????????????8??????????????8???8????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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