常务理事会议讲话.docVIP

协会要发展 我们要怎样做 ——2011年常务理事会议讲话 协会各位与会同志： 大家好！欢迎大家来到这里，共商深圳市缝制设备行业协会（以下简称深缝协）今后的发展大计，我感谢大家的到来，希望大家能在会上畅所欲言，集思广益。 深缝协成立已经3年了，大家也与协会经历了很多风雨。协会开创之初，就是为深圳地区从事缝制设备其他相关单位提供商务咨询、事件协调、公共关系、资讯信息、会员事务等一系列服务而来的。但在这三年，我们的工作做的远远没有达到原有的目标。目前，我们要尽快找到我们协会发展的大方向，尽快在业内树立起好的口碑。尽快落实协会的管理制度，最大限度的利用好广大会员给予我们的资源和平台。 一 协会要发展 人才是关键 在成熟市场经济的国家，行业协会组织往往是高端人才的聚集地，其协会成员往往拥有工程师、律师、硕士、博士、大学教授等职业身份，他们当中就有经验很成熟的职业说客和政治操盘手，他们通过娴熟的外交手法频繁游说国会和政府出台有利于自己的行业政策法规或朝着有利于本行业的目标发展。因此，协会要成为高端人才的“蓄水池”和吸引地。加强专职人员的业务培训，尤其是参政议政能力的培训。协会通过必要的政治智慧灌输和政治技巧传授，快速培养出具有我们深圳特区缝制设备协会特色的职业政治团队。另一方面，协会要加强行业人力资源综合素质提升，同时要在发挥专职人员的先锋模范作用，以提高协会专职人员的思想素养和使命感。协会若缺乏长远打算，将难以形成具有参政议政能力的团队，也难以在政府和其他相关部门争取到有利于我们行业发展的应有的“话语权”。协会只有不断加强协会工作人员参政议政训练，努力培养政治敏锐的专业团队，才能尽快形成一支对政府有影响力、对社会有公信力、对行业有向心力的高水准的专业力量；否则，不仅会制约了行业协会的发展，而且还会是协会在当今激烈竞争的社会经济环境下难以维系。 二 协会要发展 激励机制要完善 协会工作任务不仅包括要协助政府建立和维护规范市场秩序和公平竞争的市场环境，采取市场经济的手段，加强行业自律管理；而且还要协调行业与政府之间、行业与行业之间、国际同行业之间、企业与企业之间的各类关系，维护行业的合法权益，促进行业快速、协调、健康和可持续发展；而要完成这些事务需要一定社会资源和人力资源，资源的开发不仅需要协会加强自身建设，改革协会的管理和工作模式，更重要的是建立和企业在市场经济环境下对协会服务需求相适应的工作体系、人事管理和分配激励制度，才能使协会具备承担责任，获得资源的基础要求。不然，协会很难为市场经济环境中的企业提供有效的服务。 三 协会要发展 服务观念要转变 转变观念是协会改革成功的关键和保证。要以市场经济的观念为指导，树立服务意识，更新服务内容，才能使协会真正起到桥梁和纽带作用。转变观念，就是要走市场服务型协会的拓展道路，一方面要化被动为主动，敢于向各级党委政府及时沟通，提出政策建议。及时向政府和相关部门反映行业在发展中出现的新问题，代表行业向政府寻求政策支持；尽早地深入了解国家宏观政策出台下行业的相关政策，及时与会员沟通，使协会在行业发展中起导向作用；另一方面，要及时了解、充分反映广大会员企业的共同愿望和心声，切实维护会员的合法权益。要以战略眼光与视角，关注国际化，促进全球化，扎实推动有实力企业走向国际化经营。以传统业务为立足点，不断引导企业拓展新的业务领域和服务手段。 四 协会要发展 行业知名度要提升 回顾深缝协两年多来走过的路，不难发现，在当前形势良好的政策环境、激烈市场环境下，企业对提升企业形象的服务需求越来越多。广大会员日益意识到企业、协会和行业在社会、经济、政治舞台上的地位的提高不仅有利于企业营销业绩的提高，更重要的是能在未来企业发展上获得更多的有利于企业本身的政策支持。协会要通过为本行业的企业法人壮士气，多树立行业标杆企业，为企业资本重组、合作联营牵线搭桥等一系列措施提升行业的知名度，才能为协会建立适应市场需求的工作体系奠定坚实的基础，才能有足够的说服力使新成员加入到我们当中来。 五 协会要发展 协会服务的机制要构建 政策传导机制——协会运营决策班子在建立好良好的运行体系之后，政府往往选择这些对行业了解、具有决策能力的协会组织参与组织调研和起草相关的采购、咨询等公共性质的服务。据调查，目前许多政府部门都将部分职能以协议和购买的方式委托给行业协会，如国务院法制办将“行业协会立法相关文献综述”委托给我市工业经济联合会承办；市政府将电子产业集散地华强北路的物流整体布局和道路改造方案全权委托给市电子商会实施； 现场互动机制——协会也通过文化节、展览会、听证会、座谈会、茶话会、研讨会等方式传递政策主张。如广州市服装行业协会多次协助市政府承办广州国际服装节，通过这一节日打出了广州服装业“五名”（名牌、名师、名模