5月工作总结-XXX(模板).doc

福建XXX服饰有限公司 2011年5月份工作总结 单位：人力资源中心 ■ 主要指标完成概况 1本月计划招聘人，实际招聘人。 月初人，月末人； 招聘达成率目标%，实际招聘达成率 2.本月员工离职人。 流失率目标%，实际流失率%，比上月流失率4.1%减少0.18个百分点。 3.本月培训工作超计划完成 培训目标300人次，实际培训人次■ 已完成重点工作汇总（项目主题） 1 2.1超计划完成培训计划； 2.2持续进行闽南理工学院金苑班学员的教学。 2.3江西服装学院“金苑企业管理订单班”前期招生工作完成，共计招生136人，其中营销管理班招生63人，生产管理班招生33人，服装设计招生40人。 2.4培训部管理团队认真检讨4至5月份营销培训缺失，并通过听取营销中心和总经理的指导意见，培训部调整下半年度营销培训重点和方向，侧重于实操。 3.人力资源管理方面 3.1金苑班-2011人员考核评估、座谈实施。 金苑班-2011人员入职已逾7个月，针对毕业时期部分人员思想出现动荡的问题，人力资源部和培训部共同组织学员思想交流，通过发言、分享和积极引导，保持了学员队伍的全面稳定。 同时，也通过此次座谈会，同各职能中心/部门交换管理意见，对学员的工作状态进行了较为系统的评价和考核，甄选出一批表现优秀的人员，六月将依据考评结果实施薪资调整。 3.2新的人力资源经理带来较好的工作方法，特别是在本部门内部员工培训方面卓有成效。 3.2.1通过对部门人员职业规划调查和分析，充分了解其培训需求； 3.2.2针对人力资源部专业技能基础较弱的现状，制定《人力资源专业技能培训计划》，并实施。 五月份完成《人力资源体系基本观点梳理》和《招聘与面试》两个模块的培训，内部反映良好。 3.3完成员工劳动合同事宜的前期准备工作。 3.3.1已完成员工劳动合同的范本和劳动合同管理制度，并通过了律师的审定。 3.3.2已经制订员工社保管理办法，结合员工劳动合同实施。 ■ 未完成重点工作事项■2011年份工作存在问题和改进： ■工作建议：及时召开公司中高层管理干部战略扩大会议，以明确今后一段时期公司的发展目标和发展方向，以避免大量的人员和精力陷入事务性工作中，但又茫然无序。 报告人：