6.绩效考核规定-.doc

文件编号 GW-HR-02 编制部门 综合部 文件名称 绩效考核管理规定 版本号 01 版本变更记录 版次 变更内容 修改原因 编制/修改人 文控中心 综合部文控中心 生效日期 2017-04-01 编 制 人 编制部门 综合部 文件密级 三级 保密程度 文件控制印章 职位 姓名 签名 日期 总经理 综合部 1 目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 2 范围 适用于 有限公司沈阳分公司全体员工。 3 考核原则 3.1客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 3.2自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 3.3公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 3.4反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 3.5改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 4 考核权责 4.1总经理：对副总、综合部、销售部、研发部进行最终评定。 4.2各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部长对本部门人员进行评分； 4.3综合部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。 5考核等级对照表 考核结果 考核等级 绩效系数 人数占比 绩效优秀 A 1.30 5% 绩效良好 B 1.15 15% 绩效达标 C 1.00 70% 绩效较差 D 0.85 5% 绩效不合格 E 0.70 5% 考核结果体现：总工资=基本工资+绩效工资*绩效系数 6考核程序 6.1员工绩效考核为季度考核。每季度考核结果在下季度工资中体现。 6.2员工每季度第一个月初树立本季度考核目标，并对自己上季度工作绩效进行自我考核评分、定级； 6.3各部门部长每季度第一个月8日前，对本部门人员本季度考核目标确认，并交到综合部存档。同时对本部门人员上季度工作绩效进行初评； 6.4总经理每季度第一个月15日前对公司各部门人员上季度绩效进行考核评分，确定最终考核结果； 7考核面谈及绩效改进 7.1员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。 7.1.1分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点； 7.1.2反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见； 7.1.3明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作； 7.2考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据 8考核结果运用 8.1经过考核不合格人员（D、E等级），部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训教育。连续2次考核成绩为E等级的给予调离原岗位处理； 8.2年终根据一年考核结果，酌情调整工资，以对工作表现优秀的员工鼓励，提高其积极； 9考核结果管理 9.1考核指标和结果的修正：因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经部长同意后，可以进行调整和修正。考核结束后综合部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定； 9.2被考核者有权了解自己的考核结果，综合部应在每季度第一个月20日前将结果反馈给各部门部长，由部长将结果反馈给被考核人员。 9.3考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只有被考核者本人、各部门部长和综合部负责考核人员知道，对其他人员一律保密，考核结果由综合部存档。 附件1 总工资中绩效工资查询表 单位：元 序号 总工资 绩效工资 序号 总工资 绩效工资 1 22