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零售商业发展轨迹 * 中国的商业业态，从20世纪80年代至今，已经经历了5代的变迁： 第1代商业：传统的老百货商店 * 如：国营百货商店（垄断优势）； 第2代商业：商业集市 　　　* 如：东门＼华强北步行街 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（成行成市优势）； 第3代商业： 大型百货商业 *如：茂业百货、金光华（购物环境优势）； 第4代商业：大型超市、仓储 * 如：沃尔玛、山姆等（价格优势）； 第5代商业：SHOPPING MALL * 如：在建的中心购物公园（规模优势）； 第6代商业：主题式购物中心 * 如：华侨城商业街　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（地缘及文化主题优势）； 结论：布吉东大街对比传统零售业态，除了地缘优势之外，再无优势可言．因此，社区商业如果想在竞争中占据主动，就必须要在地源优势的基础上，进一步挖掘、提炼，进而升华本区域的商业文化主题。 标志三 Ⅰ七色油彩交融，聚焦深圳东部。 Ⅱ交通四通八达，汇聚商机无限。 Ⅳ艺术化的商业中心。 Ⅴ众多社区的生活核心。 创意阐释 标志四 Ⅰ创意源自西方节日热烈的七色焰火。 Ⅱ寓意永不落幕的嘉年华。 Ⅲ布吉东大街——永不落幕的购物节。 Ⅳ布吉东大街——永不落幕的艺术节。 Ⅴ布吉东大街——永不落幕的生活节。 创意阐释 标志五 * 艺术街区 　炫彩生活 　　布吉东大街 　　　视觉形象案 淘金时代佳兆业专案组 二零零五年元月三日 第一篇 入市分析 第二篇项目定位 第三篇 视觉表现 第一篇　　 　　入市分析 主题商业 　　成功案例 　　华侨城社区是深圳最大的高尚社区。依托欢乐谷、世界之窗、锦绣中华、中华民俗村等旅游资源，成为深圳生活主题最为鲜明，生活氛围最为浓郁的大社区。 　　华侨城的商业起始于沃尔玛、铜锣湾的入住。随后，华侨城食街、商业步行街等一批商业项目成功招商，并开始运营。总量近１０万平方米。 　　华侨城商圈的成功之处在于，不但充分打包了本社区人群消费，更凭借华侨城本身的社区影响力和极具生活化的社区活动，吸引了关内大量的消费者。成为国内社区商业最成功的典范之一。 关键词： 生活氛围 旅游资源 社区活动 华侨城 主题商业 　　失败案例 　　波托菲诺商业步行街依托于华侨城波托菲诺高尚住宅区。２００３年开始招商，依托社区人群和优美的自然沿湖条件，主要经营欧洲风情的西餐、酒吧、咖啡吧、精品店、服饰店等，总面积逾１万平方米。主题为鲜明的意大利地中海小镇风情。 　　 　　２００４年５月开始运营以来，曲高和寡，场面冷清。虽然很好的满足了高端社区人群的生活需求，但市场狭小，整体经营不容乐观。 　　本案提示我们，对于大体量的社区商业而言， 仅仅有鲜明的主题和完善的规划还远远不够，如果仅仅定位于社区内部消费，那么必定难以支撑大体量的商业运营。必须要吸引更多的社区外消费者。 　　归根结底，商业街区的核心功能是赚钱，而一切主题、服务仅仅是赚钱的手段而已。 波托菲诺 关键词： 定位狭窄，曲高和寡 东大街消费者分层 布吉东大街 桂芳园社区 第一层 第二层 第三层 社区周边、布吉东部 布吉、乃至关内市场 东大街商机分析 Ⅰ自身社区业主商业需求。 Ⅱ社区周边及布吉东部大型商业配套需求。 Ⅲ新生代消费者休闲、生活需求。 Ⅳ大芬油画村在深圳的知名度和美誉度基础。 Ⅴ深圳缺乏艺术主题的休闲、生活和商业街区。而新生代消费者（尤其是关内）对艺术休闲的需求较为强烈。 结论：东大街的目标客户是一群正在崛起的——周边新社区的 “新布吉人”和关内的“新深圳人”。充能否分发掘社区资源，创 造鲜明和有吸引力的主题，并跳出社区进行大范围传播，吸引 更多的社区外消费者，是东大街成功的关键所在。 第二篇　　 　　项目定位 Ⅰ项目差异点。 步行街。 商业步行街。 生活化的商业步行街。 艺术氛围浓重的主题商业步行街。 东大街ＵＳＰ推导过程 聚焦 大芬油画村＼国际油画城 浓重的艺术氛围 大芬油画村 国际油画城 延展 五彩斑斓的生活艺术 购物 摄影 表 演 藝 術 電 視 電 影 音 樂 美容美发 時 裝 設 計 美食 更多精彩…… Ⅱ项目定位。 深圳首席艺术街区。 对于消费者来说是艺术主题的生活街区。 对于商户则是艺术主题的商业经营街区。 两者和谐统一。 Ⅲ广告传播语。 艺术街区 　　炫彩生活。 第三篇　　 　　视觉表现 标志一 Ⅰ东部之心，人气焦点。 Ⅱ艺术之眼，万众瞩目。 Ⅲ交通四通八达，汇聚商机无限。 Ⅳ艺术化的商业中心。 Ⅴ众多社区的生活核心。 创意阐释 标志二 Ⅰ既是商业步行大道，也是财富流通管道。