8.1.1、计件薪资管理制度.doc

制度发行/修订履历表 制度名称 计件薪资管理制度 编制部门 工厂 版本号 生效日期 修改内容 拟稿人 审核人 批 准 A/0 2015.7.1 初版发行 / / / / / / / / / / / 一、目的 调动员工积极性；提升生产效率；提升产品质量； 二、适用范围 制造部各车间、各班组； 三、管理职责 3.1、管理部：文件制订及推行 3.2、工程技术部：产品作业标准工时（ST）测量、分析、改善，制订《作业标准工时测量表》《计件产能转计价表》； 3.3、计件单位：报表记录填写《生产日报表》 3.4、生管：报表会签《计件生产日报表》 3.5、品管：报表会签《计件生产日报表》 3.6、厂长：记件制相关系统及报表核准 四、计件操作流程 4.1、现行机种或新机种在正式量产后，都必须由工艺工程单位进行产品作业标准工时测量，填写《作业标准工时测量表》，分析，对制程不合理加以改善，然后进行作业标准工时修订； 4.2、由工艺工程召集生管，计件单位进行计件产品研讨，订出合理产能，并完成《计件制产能转计价表》； 4.3、生产过程中由生产单位每日合理排线生产，按工序排定人员，并实时填写《记件制生产日报表》； 4.4、计件单位每日10：00提交《计件制生产日报表》，报表时间段为前一日工作时间； 4.5、计件单位所生产的产品每日完成入库动作，入库后才可计算计件换价。仓库会签； 4.6、计件单位提交《计件制生产日报表》至生管，品管会签，签核后的报表至管理部； 4.7、管理部根据会签后的《计件制生产日报表》，制成电子档案计件制系统《计件制生产日报表》算出每日结款。 4.8、管理部打印出每日结款之《计件制生产日报表》交厂长核定后，当日上午进行前一天结果公布。 4.9、公司所拟订的产能值及产品单价应为员工可达到的目标，并且拟订、修改产能与产品加工单价的动作应与员工商讨后确定，确定后相关产能值及产品单价表员工签字确认，后公司进行公布公告。 五、计件相关条款 5.1、因计时薪资改为计件工资须签订计件制劳动合同，公司内的各种管理规定及福利均适用于计件制人员； 5.2、实行记件制后，（免除原计薪方式，含加班费计算方式）。公司提供固定的场地、照明及基础工具和设备； 5.3、计件制后，相关作业人员以件计价﹐月底合计金额，得出应发工资。以多劳多得为原则进行生产运作。 A、因公司原因导致产量损失（简称公损），由计件人提出计时工票申请，经部门负责人审核后，按计时工资予以补偿损失工时； B、个人作业时﹐每日得款为生产件数*件计件单价+公损补给金额； C、集体或流水线作业时﹐每日所有参与人员将平分所得金额+公损补给金额； D、集体作业过程中存在难易度或技术差别时，根据实际状况由带线干部向计件制推行人说明，由计件制推行人员现场考查后决定是否调高部分人员件数单价，其它人员平分余下的金额； 5.4、当公司生产任务不满时，为保障员工权益，激励员工，公司按现有员工薪资标准标准根据考勤计算作为保底工资；月底结算计件制合计工资低于保底工资时，按照保底工资发放，计件制合计结果超过保底工资时，按实际计件制结果发放薪资，因生产任务不满时，可以适当安排休假，休假不作补贴。休假须提前报批。 5.5、平时八小时外，星期六及星期天是否生产由生管统一安排，生产时同样以计件计价。 5.6、计件制作业流程和作业方式以及计薪方式变动﹐须报经厂长以上干部审批同意后才可执行。 5.7、每日生产时间由生管根据订单的实际需求确定，员工不得以多劳多得，不劳不得拒绝正班时间及延长时间。正班时间及延长的生产时间统一定义为工作时间。工作时间须遵守相关人事规定，请假须填写请假条； 5.8、计件制相关作业人员须提供给经品管检测合格的产品给公司﹐如果不良则由计件制单位不计件/价维修； 5.9、计件制报废品超出0.5%时，超出件数将进行扣款处理，按照材料价格的50%扣除金额； 5.10、生产必须服从生管的调配安排﹐服从管理﹐生管排定制令要求当日完成的﹐计件制单位必须准时完成。计件制单位整体或个人不允许用计件多劳多得﹐不劳不得﹐进行生产排单的直接延误或间接延误。如有类似状况﹐公司将依据相关条例进行处罚； 5.11、计件制后相关公司福利不作变动