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超越产业竞争—— SMG经营模式的多元架构 演讲人：高韵斐 SMG广告经营仍处于高速增长期 SMG广告收入占总收入比重逐年下降 确保支柱性产业不断发展 拓展多元化的媒体经营 SMG产业结构 频道专业化品牌化 市场细分化 开辟新的盈利点 办购物频道 开辟新的盈利点 节目版权收益 开辟新的盈利点 品牌衍生经营 开辟新的盈利点 品牌衍生经营 培养未来的增长点 全面投身新媒体行列 新媒体 手机电视与传统电视高峰错位 新媒体 东方龙流媒体手机电视 手机短剧的设计原则 题材：短篇情景喜剧 长度：3-5分钟内 镜头设置：特写、近景和场景局部 场景设计：简单的背景、较少的动作和运动场面 语言设计：短剧对白 集成全国数字付费频道20套 播出数字电视节目100,000小时 节目信号覆盖全国100多个城市 在全国在有线数字电视用户中覆盖超过70% 数字付费电视订户达300多万户 跨媒体案例一 《我型我秀》 是一档歌唱演艺技能的真人秀节目 《我型我秀》的内容与服务链 “我型我秀”官方网站  M 不到一年时间，节目的官方网站拥有了超过100万注册用户，会员共上传了60多万条歌曲演唱内容，最高到每天2400万访问量 SMG购买2006德国世界杯中国独家网络和手机版权（FIFA首次出售数字版权） 30人前方报道组赴慕尼黑IBC 独家4分钟赛中视频片段即时发布 每天24小时前方直播 大量世界杯前方花絮采集 东方宽频SMGBB 直播首日页面浏览量突破1.6亿，独立IP超过300万 东方手机电视 与中国移动共推“2006世界杯中国独家官方手机电视”门户 * 单位：亿元 广告收入占总收入比重 总收入 新的增长来自哪里 电视、广播、平面三合一的经营模式 开辟新的盈利点 节目版权收益 品牌衍生经营 13个频道 11个频率 每周广播电视报 第一财经日报 上海电视 哈哈画报 … … 五岸传播公司 电视购物 SITV数字电视 东方宽频网络电视 东方龙流媒体手机电视 …… —— SMG经营模式 第一财经日报 电视指南 电视指南 13个模拟电视频道 11个模拟广播频率 有线 卫星 地面 4个频道 7个频道 2个频道 5个体育俱乐部 大型演出 演艺经纪 音像出版 16个全国付费 数字电视频道 IP电视 手机电视 宽频网络电视 新视觉HD频道 传统广播电视 平面出版 传媒相关产业 新媒体 新媒体的开发和使用 传统媒体的整合与完善 多元化媒体经营 新媒体的开发和使用 传统媒体的整合与完善 多元化媒体经营 SMG专业频道 实现了广告与销售同步 解决客户昂贵的终端成本，使产品销售能在终端突围。 2003年,上海文广新闻传媒集团与韩国最大的电视购物公司——韩国CJ HOME SHOPPING株氏会社合作，共同组建了上海东方希杰商务有限公司（东方CJ）。2004年4月，东方CJ电视购物节目在东视戏剧频道开播。至2005年12月,东方CJ定购顾客数累计为38万，月销售额突破4000万，销售额累计为3.75亿元，平均每天的销售额相当于上海一座中型百货公司的营业额。 是上海文广新闻传媒集团（SMG）专事版权销售的全资公司，其业务包括：节目发行、节目合作及广告运营。目前，五岸传播已与近200家国内电视台建立稳定的客户关系，国际销售也已触达25个国家和地区。 哈哈少儿频道: 节目+俱乐部+衍生产品的运营模式 《加油！好男儿》节目衍生产品 新媒体的开发和使用 传统媒体的整合与完善 多元化媒体经营 新媒体的开发和使用 传统媒体的整合与完善 多元化媒体经营 多平台 新媒体 内容产业 数字付费电视 IP电视 宽频电视 手机流媒体 DMB 直播卫星 电视机 个人电脑 手机 个人媒体终端 跨媒体 跨网络 跨平台 卫星 有线电视 宽带互联网 移动通信网 无线地面 SMG 新媒体产业结构 传统电视 黄金时段 手机流方式播放高峰 手机视频的下载高峰 21:30 12:30 0:30 传统电视 黄金时段 19:10 5分钟*90集 《白骨精外传》 SMG 2005年出品 新媒体 SITV数字电视 SiTV诞生于2001年12月31日 2004年8月继央视之后成为第二家获得经营许可证的数字付费频道集成运营机构 一个数字电视频道运营商及多媒体内容提供商和服务商 一个中国目前规模最大的有线数字付费频道集成运营平台 屏幕OSD提示，告知用户此处包含一个互动式广告信息 奇安特 X9山地车 RMB 799.00 call: 800-880-1234 i.AD 马自达6运动版 RMB 238,000 vi