2015年广东汕头六建绩效薪酬发放方案.docx

2015年度年终奖绩效薪酬考评方案一.目的 初步建立有效的激励和约束机制，通过评价员工的业绩和工作，促使公司业绩提升，同时促进员工能力和业绩的不断提升。二.适用范围公司副总经理级（不含）以下管理序列、职能序列及工程序列的全体员工。【注：保安员、炊事员、吊笼司机、塔吊司机及杂工除外】三．绩效薪酬（一）总部部门员工绩效薪酬1.总部部门员工绩效薪酬按以下计算公式计算：年度绩效薪酬=个人年度绩效薪酬基数×（个人年度绩效考核系数×70%+部门绩效考核系数×30%）×公司年终奖系数个人年度绩效薪酬基数=个人2015年12月应发工资数×考勤系数考勤系数=（2015年个人工龄天数-请假天数）÷365天2015年个人工龄天数计算方式为：在2015年1月1日前入职的员工，2015年个人工龄天数为365天；在2015年1月1日后入职的员工，2015年个人工龄天数为入职当天到2015年12月31日的总天数。请假天数包括：事假、病假、工伤假、产假等。2.总部部门经理绩效薪酬按以下计算公式计算：年度绩效薪酬=个人年度绩效薪酬基数×部门绩效考核系数×公司年终奖系数个人年度绩效薪酬基数=个人2015年12月应发工资数×考勤系数考勤系数=（2015年个人工龄天数-请假天数）÷365天（二）项目部员工绩效薪酬1.项目部员工绩效薪酬按以下计算公式计算：年度绩效薪酬=个人年度绩效薪酬基数×（个人年度绩效考核系数×70%+项目部绩效考核系数×30%）×公司年终奖系数个人年度绩效薪酬基数=个人2015年12月应发工资数×考勤系数考勤系数=（2015年个人工龄天数-请假天数）÷365天2. 项目部经理绩效薪酬按以下计算公式计算：年度绩效薪酬=个人年度绩效薪酬基数×所负责项目部绩效考核系数×公司年终奖系数个人年度绩效薪酬基数=个人2015年12月应发工资数×考勤系数考勤系数=（2015年个人工龄天数-请假天数）÷365天四．绩效考核分数（一）总部绩效考核分数1.部门绩效考核分数的确定（1）12月XX日，由公司组织召开部门述职会，各部门对本部门年度工作完成情况进行述职，由公司董事长、总经理、副总经理、片区副总、总工程师现场用百分制打分（附1.各部门述职评分表）。（2）部门绩效考核最终分数=董事长评分×25%+总经理评分×30%+主管副总（含总工）×35%+其他副总（含总工）×10%备注：因市场部由总经理直接管辖，则总经理权重变更为主管副总的权重，总经理原有的权重，由董事长承担，即：市场部绩效考核分数=董事长评分×55%+总经理评分×35%+副总（含总工）×10%2.个人年度绩效考核分数的确定（1）12月XX日前，员工填写《2015年度个人绩效考核表》（附2），并完成自评；（2）12月XX日前，部门经理及主管副总完成本部门员工个人绩效考核评分；（3）个人绩效考核最终分数=部门经理评分×60%+主管副总评分×40%（二）项目部绩效考核分数1.项目部绩效考核分数（1）12月XX日，由xxxx部门从项目的完成进度、项目2015年度安全生产情况、项目2015年度生产质量情况等方面提供资料，由公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、片区副总经理现场采用百分制打分（附3.各项目部考核评价表）（2）项目部绩效考核最终系数=（董事长评分×25%+总经理评分×30%+主管副总（含总工）×35%+其他副总（含总工）×10%）2.项目部员工个人年度绩效考核分数的确定（1）12月XX日前，项目部经理完成本部门员工个人绩效考核评分（附4：项目部员工考核评价表）；（2）个人绩效考核最终分数=项目经理评分×60%+主管副总评分×40%个别人员区别评分：（1）项目仓管员需项目部门及物资管理部两个部门评分，各占比50%；项目质安员需项目部门及技术质安部两个部门评分，各占比50%；即：项目仓管员考核最终分数=（项目经理评分×60%+主管副总评分×40%）×50%+物资管理部经理评分×50%项目质安员考核最终分数=（项目经理评分×60%+主管副总评分×40%）×50%+技术质安部经理评分×50%（2）在项目间有调动的员工：个人绩效考核最终分数=各项目经理的评分×时间权重的加权平均，其中，项目经理评分条件：该员工在该项目工作时间超过30天例如：员工张三，在项目A工作35天，项目经理A；在项目B工作40天，项目经理B；在项目C工作40天，项目经理C；其时间权重为：项目A经理的时间权重=35/（35+40+40）=30%；项目B经理的时间权重=40/（35+40+40）=35%；项目C经理的时间权重=35/（35+40+40）=35%；该员工的个人绩效考核最终分数=项目A经理的评分×30%+项目B经理的评分×35%+项目C经理的评分×35%五．绩效考核系数强制分布（一）总部部门及项目部绩效考核系数强制分布1、总部部门考核