2008年6月年会需求小组计划08096计划1品类管理2消费者研究3.PPTVIP

2008年6月年会需求小组计划 08.6-09.6 计划 1.品类管理 2.消费者研究 3.行业数据共享 目前，需求创造小组主要在品类管理上进行了相关工作。 -中国零售业品类管理人才体系建设项目 品类管理人才体系建设 牵 头：中国连锁经营协会 参与企业：CCFA，华润万家，沃尔玛，北京华联， 宝洁，强生，埃森哲，JDA 项目组组长：华润万家 章百惠 项目组协调：CCFA 彭建真 品类管理人才体系建设 项目目标：考虑到国内零售企业全面实施品类管理必须依靠咨询公司协助，而咨询公司辅导企业实施品类管理时，需要企业具备一批理解品类管理实操知识的人员，因此，本项目旨在为零售企业和供应商培养合格的品类管理储备人才。 1、通过各方共同努力，提出一套适合中国国情的品类经理知识体系和实操方案，推动品类管理在中国的实施，促进ECR在中国的进展，进而改变中国零售企业和快速消费品企业的合作模式，进而提高中国零售业运营效率。 2、为工商合作奠定良好基础，扩大主要品类生意机会。 3、为行业（零售和快速消费品）培养合格的品类管理人才，为行业储备品类专业人才（培养3000-5000名合格品类管理人才）。 4、在行业中推行品类经理职位，挖掘出品类经理职位所需的最关键知识体系，以此推动品类管理在企业中的推广和行业中的普及。 品类管理人才体系建设 总体思路 利用各方在品类管理上的优势，联合零售企业、供应商、咨询公司、市场调研公司，软件公司，高校来研究一套符合中国国情的品类经理培训体系，推动中国零售行业营运效率的提高。 抛弃企业个性知识，挖掘成为一个品类经理需要具备的知识体系结构。 建立相应实施体系，以证书为载体（外在证明参与者具备实施品类管理的能力），通过培训和考试完成品类经理职位的基本业务培训，在中国形成有品类管理知识的团队，推动品类管理在中国的发展 在零售行业中创造品类经理职位，让企业中切实有专人推动品类管理工作。 品类管理人才体系建设 项目阶段（5年） 第一阶段：2008年7月2009年3月 由行业协会、行业领头企业、专家参与，制定适合行业品类管理人才的知识体系和实操方案； 第二阶段：2009年1月-2012年 建立高效的知识传播体系和认证体系，在行业内培养相关人才；5年内培养3000-5000名品类经理，这些品类经理通过各种渠道进行沟通，交流，提高零售行业运营水平。 第三阶段：2009年6月-2013年 企业通过咨询公司和优势制造商（品类舰长）的参与，制定符合本身特点的品类管理解决方案。 品类管理人才体系建设 项目进展—上海第一次会议 启动：2008年8月 第一次会议：上海 2008年9月9日 一、关于项目名称 CCFA注册品类管理师（分为一、二、三级） 前期主要做一级和二级，一级面对企业品类经理级别人员；二级面对企业品类总监级别人员，二级可以在企业内部进行品类管理培训；三级及以上为开放式设置，目前暂不涉及。------ 品类管理人才体系建设 项目进展—上海第一次会议 二、关于培训目标人群及要求 目标人群：企业从事品类管理或即将从事品类管理的人员；须具备3年以上采购经验或相关工作经验。 培养目标：培养出懂品类、知道发展品类的管理人员。 品类管理人才体系建设 项目进展—上海第一次会议 三、关于项目组 总共分为两组： 一组为教材编写组，由华润万家章百惠负责； 一组为认证推广组，由CCFA彭建真负责； 所有企业都将参与两个组的工作。 品类管理人才体系建设 项目进展 第一阶段（9月-11月）工作时间表 每个人对教材章节进行分类，细到章、节、知识点，9月10-9月25日 9月25-29，章总对知识点进行整理并发放给成员 10月6-10月15日 成员返回意见，如果分歧大，多进行一轮意见征集，如果分歧不大，先进行认领，再进行分工 确定基本知识点和提纲，11月连锁会期间项目组再次当面讨论，同时视情况对项目进行推广。 第二次会议：郑州2008年11月6日 谢 谢！ 中国连锁经营协会 China Chain Store Franchise Association * 中国连锁经营协会 China Chain Store Franchise Association 需求创造小组2008工作回顾 2008年6月 北京 中国连锁经营协会 China Chain Store Fran