中层后备干部推荐-首都儿科研究所.DOCVIP

关于启动第二批中层后备干部推荐遴选工作的通知 根据所党委会研究决定，现启动第二批中层后备干部推荐遴选工作。 根据首儿党字【2009】35号《关于培养选拔中层后备干部工作的实施意见》文件要求，民主推荐分为所领导推荐、组织推荐、中层正职推荐和个人自荐四种方式，请于11月15日前将推荐表交到党委办公室，同时报送电子版至shouerdb@163.com。 相关文件和推荐表可在所网站首页【下载区】下载。 联系人和电话：庹玉玲 5700 附件1：关于培养选拔中层后备干部工作的实施意见 附件2：中层后备干部推荐表 党 办 2011.10.10 附件1： 关于培养选拔中层后备干部工作的实施意见 首儿党字[2009] 35号 为落实党的十七大精神，加强我所中层后备干部梯队建设，建立科学规范的中层后备干部培养选拔机制，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件要求，结合我所工作实际，制定本实施意见。 一、指导思想、选备原则 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“德才兼备、以德为先”的选才用人原则和导向，培养建立一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理的中层后备干部队伍，形成有利于优秀人才脱颖而出的选任机制，为促进所院建设发展提供充足的后备干部资源保障。 选备原则：在后备干部培养和选拔中，必须坚持以下原则： 党管干部的原则； 德才兼备、任人唯贤的原则； 民主集中制的原则； 群众公认、注重实绩的原则； 公开、平等、竞争、择优的原则； 注重发展潜力、重视培养提高的原则； 备用结合、动态管理的原则； 统一调配使用的原则。 二、总体目标及选备结构 总体目标：通过后备干部的选拔、培养，使我院的中层干部达到革命化、年轻化、知识化和专业化的要求，为我所的发展补充中坚力量。 选备结构：正职、副职均按1：1的比例配备。其中比较成熟、近期可选拔使用的人选一般不少于后备干部总数的三分之一；非中共党员干部占有一定的比例。 三、选备条件与资格 1.政治上立场坚定，坚决拥护并认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，有一定的政治理论水平； 2.有强烈的事业心和责任感，有一定的组织管理能力，综合素质好，实绩突出； 3.以身作则，清正廉洁，作风正派，群众公认； 4.年龄在45周岁以下，特别优秀者年龄可适当放宽； 5.业务科室学历在本科以上，职能科室学历在大专以上； 6.职称在中级以上； 7.身体健康。 四、选备程序 民主推荐 所领导推荐：所领导提出个人推荐意见。 组织推荐：以党支部为单位组织推荐。 其他形式推荐：各部门的中层正职推荐，个人自荐。 人选公示 党委办公室将不同推荐形式推荐的人选进行公示，公示期为七天。 考察测评 由党委办公室对不同推荐形式所产生的建议名单，进行审查、考察、民主测评。 研究确定 党委办公室将考察测评情况报党委会研究，确定后备干部人选。 五、培养办法 1.培训教育。加强对后备干部的政治和业务培训，组织专门培训，培训内容包括思想教育和管理学、社会学等知识培训。 2.挂职锻炼。在医院内部管理的实职岗位、信访岗位上挂职锻炼。时间一般为3个月，挂实职、全脱产，享受行政管理部门绩效工资和职务津贴待遇，不再享受原岗位待遇。 3.实践考验。遇有重大事件时，优先选派后备干部，着重实践锻炼培养。 六、管理考察 党委办公室负责后备干部的考核与管理工作。 1.实行动态管理。把后备干部选拔培养工作列入党委工作议事日程，定期研究后备干部的工作表现，及时解决干部培养中出现的问题；对已经成熟的后备干部，要适时选拔到领导岗位；后备干部可以跨学科、跨科室配备，由所党委统一调配使用；提拔领导干部，一般要从后备干部中挑选；在严格考察的基础上，将不适合继续作为后备干部培养的人员及时调整出后备干部队伍，同时将新发现的优秀分子，及时补充到后备干部队伍中来，使后备干部队伍保持动态平衡。 2.建立诫勉制度。建立党委委员和后备干部联系谈话制度。全面了解他们的思想、工作、生活情况，肯定成绩、指出不足，限期改正；党委根据平时考察、群众反映和年度考核情况，对后备干部使用进行适当的调整。有下列情况之一的，应调整出后备干部队伍：发现政治思想、道德品质、经济方面有问题的；工作表现一般，发展潜力不大的；身体状况不适宜担任领导工作的；其它原因不宜继续作为后备干部培养的。 3.进行跟踪考核。在平时考察和群众反映的基础上，由党委办公室每年进行一次年度考核，特别注意考察后备干部的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力。考核工作结合年度考核进行。考核后须填写《后备干部年度考核情况登记表》，并在党办备案。 4.建立专门档案。建立后备干部档案。后备干部档案的主要内容包括：后备干部简要情况表、考察材料及培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议情况、年度考核情况、培养和奖惩情况等；加强后备干部档案管理工作，