建筑企业管理(大工出版社) 第6章 建筑企业机械设备管理.pptVIP

第6章 建筑企业机械设备管理 随着建筑工业化水平的不断提高，作为建筑企业生产的劳动手段，机械设备在企业施工生产中所起的作用越来越大。因此，建筑企业机械设备管理重要。 本章主要内容—— 1、建筑企业机械设备管理的任务、内容 2、建筑企业机械设备的选择、使用（重点） 3、建筑企业机械设备维修和保养 6.1建筑企业机械设备管理的任务、内容 1、建筑企业机械设备的种类 生产性机械设备:改变材料形状、功能等的各种工作机械。如挖掘设备、切割设备、混凝土搅拌设备等； 动力设备：发电机 传导设备：管道、线路 交通运输设备:各种运输工具 仪器仪表:用于工程的各种仪器、仪表、工具等 2.建筑设备使用与管理的特点 1）建筑生产和流动性决定了其机械设备的频繁搬迁和拆装，因而有效作业时间减少，利用率低；每拆装一次都会降低机械设备的精度，加速磨损，缩短机械设备使用寿命。 2）建筑机械设备多数为露天作业，难以遮盖防护，因而易于受自然条件的不利影响和尘污的侵蚀，加速了机械设备的损耗。 3）建筑机械设备多为临时固定，稳定性差，加上工作负荷不均衡，也加速了设备的磨损。 4）建筑机械设备施工对象多变，装备的配套性差，品种规格庞杂，从而增加了保修工作的复杂性。 3．建筑企业的机械设备使用形式 （l）企业自行装备（自制） （2）购买和租赁 （3）机械施工承包 与使用形式相对应，建筑企业的机械设备管理有集中、分散等几种。 大型、专门的特殊机械宜于集中使用、集中管理。 中小型常用机械宜于分散使用、分散管理。 4．建筑企业的机械设备管理的任务 （l）正确地选购机械设备，保证为企业提供最适合的技术装备，把企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上。 （2）及时地维护和修理机械设备，保证设备经常处于良好的技术状态，为企业建立正常生产秩序和进行均衡生产创造有利条件。 （3）合理地使用机械设备，以提高机械设备的使用效率、产出水平和经济效益。 （4）适时地改造和更新机械设备，以提高机械设备的现代化水平，增强企业的技术能力，适应技术开发的需要。 5、企业机械设备管理工作内容 1）按照技术上先进、经济上合理和安全适用的原则，选择和配备机械设备； 2）建立健全的管理机构和必要的管理制度； 3）搞好设备日常的维护、保养和修理工作； 4）合理、高效使用设备，有计划地做好机械设备的改造和更新； 5）保管好有关机械设备的技术资料、档案文件； 6）开展管理教育，不断提高管理人员的思想、业务素质和管理水平。 6、管理工作的过程中应注意的问题 1）机械设备管理的科学性。即用现代化的管理技术，对实践经验进行概括、分析、研究，使管理工作条例化和理论化。 2）机械设备管理的系统性。即用全面的观点，对管理中出现的各种情况进行分析研究，将有利因素使之充分发挥起来，而对不利因素则加以控制。 3）机械设备管理的经济性。经济性是管理的根本目的，因此要对管理工作的各个环节进行经济比较，研究其经济效果，争取用较小的代价获取效大的效益。 4）机械设备管理的群众性。任何机械设备都是由人来操作的，只有充分调动群众的积极性，才能发挥机械设备的应有作用，在机械设备管理中推行先进的全员参加生产维修制。 7、建筑企业机械设备的优化配置与动态管理 建筑企业生产所需要的施工机械设备、模具等种类及数量很多，如何从综合的使用的角度来全面考虑各种类型的机械设备的有效利用，形成较高的生产能力，是企业管理者要解决的重要问题。 要结合具体工程的情况，根据施工经验和有关的定性、定量分析方法做出优化配置的选择方案并跟踪实施，实现动态管理，使机械设备在满足施工需要的前提下，配置的数量应尽可能少、协同配合效率尽可能高。 6.2 建筑企业机械设备的选择 1.选择机械设备考虑的因素 （l）生产性 指机械设备的生产效率，以单位时间内完成的产量来表示，也可用功率、速度等技术参数表示。 （2）可靠性 是机械设备精度、准确度的保持性；零件的耐用性、安全可靠性等。可靠性常用可靠度来表示。 选择机械设备考虑的因素 （3）节能性 指机械设备节约能源和原材料的性能，一般以机械设备单位开动时间的能源消耗量，如小时耗电量等表示。也有以单位产品的能源消耗量来评价设备的。 与节能性相近似的，还要考虑到设备对原材料资源的利用性能，如木材加工的出材率等。 （4）维修性 指维修的难易程度。维修性影响维护保养的劳动量和费用。 选择机械设备考虑的因素 （5）安全性 即生产时对安全的保证程度。 （6）灵活性 根据建筑生产的特点，对建筑机械的要求是轻便、灵活、多功能，适用性强，结构紧凑，拼装性强等。灵活性高的机械，有效的工作效率就高。 （7）环保性 指机械设备对环境保护的性能。如噪声或排放有害物质对环境的污染程度等。 （8）购置价格 包括购买、运输、安装的全部费用。 选择机械设备考虑的因素